山西新華化工有限責(zé)任公司黨委：培育新華特色文化 推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)有句名言：“國家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。因此，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，培育企業(yè)特色的文化，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

　　新華公司企業(yè)文化軟實(shí)力的打造與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的硬實(shí)力積累是相輔相成的關(guān)系。作為我國“一五”期間由前蘇聯(lián)援建的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，1953年建廠，經(jīng)過一個(gè)甲子的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為國家唯一保留軍品科研、生產(chǎn)能力的“雙保軍”防化器材專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，是國家軍用三防器材和密封彈衣以及煤質(zhì)活性炭產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的委托起草單位;是國防科技工業(yè)防化一級一計(jì)量站;是中國兵工學(xué)會活性炭專業(yè)委員會掛靠單位以及山西活性炭行業(yè)協(xié)會的會長單位;是國家人防工程防化裝備定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè);是國家防毒面具和集體防護(hù)器材動員中心。建廠以來，企業(yè)繼承革命傳統(tǒng)，在五十多年發(fā)展歷程中逐步形成了艱苦奮斗、以廠為家、愛崗敬業(yè)的新華文化。企業(yè)從2004年改組改制以來，企業(yè)從資不抵債的破產(chǎn)邊緣發(fā)展到現(xiàn)在年盈利五千萬元以上，有國家政策的原因，有市場機(jī)遇的因素，更是企業(yè)全體員工頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。十余年間，新華公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為“一把手”工程，大力推進(jìn)和實(shí)施“文化興企”戰(zhàn)略，確立了以人為本文化為核心、以安全質(zhì)量文化為重點(diǎn)、以創(chuàng)新文化為動力、以視覺文化為載體的特色企業(yè)文化體系，使新華公司在思想教育、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、科研開發(fā)、精神文明建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。

　　一、新華企業(yè)文化的形成與發(fā)展

　　新華企業(yè)文化按照歷史發(fā)展軌跡分兩個(gè)階段：

　　第一階段從1953年到2003年，建廠之初到山西新華化工廠分離破產(chǎn)。這個(gè)階段歷經(jīng)建廠之初的艱苦創(chuàng)業(yè)、朝鮮越南戰(zhàn)爭的無私奉獻(xiàn)、改革開放軍轉(zhuǎn)民的轉(zhuǎn)型之痛，從亞洲獨(dú)生子的驕傲到分離破產(chǎn)的失落，但百煉成鋼、玉汝于成，強(qiáng)大的文化凝聚力、向心力，使企業(yè)隊(duì)伍保持了基本穩(wěn)定。這個(gè)階段充分體現(xiàn)出新華人“自力更生、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)”的人民兵工精神，體現(xiàn)出新華人愛國愛黨愛廠的一份信念和堅(jiān)守。

　　第二個(gè)階段從2003年至今，山西新華化工有限責(zé)任公司完成工商注冊并在建廠五十周年慶典大會上正式掛牌運(yùn)行到現(xiàn)在。在經(jīng)歷了市場經(jīng)濟(jì)前期的不適應(yīng)后，企業(yè)迎來了發(fā)展的春天。新華公司面對一系列重大自然災(zāi)害的考驗(yàn)和世界金融危機(jī)等復(fù)雜宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的各種挑戰(zhàn)，用習(xí)近平總書記治國理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐，全體新華人用不怕困難、敢打硬仗、能打硬仗的行動，用強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和互幫互助一家人的思想，堅(jiān)定“把一切獻(xiàn)給黨”的理想信念，共同鑄就了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的新華精神，企業(yè)由扭虧脫困邁向持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)。

　　(一)物態(tài)建設(shè)。從2003年開始，公司開始進(jìn)行形象識別系統(tǒng)導(dǎo)入，包括理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)。在公司范圍內(nèi)征集了司旗司徽和司歌，為員工配發(fā)了廠服，安裝了45個(gè)不銹鋼宣傳欄，公司文化建設(shè)窗口和陣地完成了整體布局。同時(shí)，公司有計(jì)劃、有順序地實(shí)施生產(chǎn)生活區(qū)綠化、美化、亮化工作，重建廠門、平整路面、懸掛標(biāo)識，整治生產(chǎn)現(xiàn)場，著力打造“園林化”企業(yè)，推進(jìn)環(huán)境整潔美化工程。

　　(二)行為建設(shè)。公司以推進(jìn)行為識別系統(tǒng)構(gòu)建為依托，以提高員工素質(zhì)、規(guī)范員工行為為基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)員工生產(chǎn)操作流程化、管理行為規(guī)范化、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化。在全公司范圍內(nèi)推行全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，員工生產(chǎn)操作行為逐步朝標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn);依托不間斷、無縫隙的職工素質(zhì)提升工程和技能大賽、勞動競賽，推動員工職業(yè)素養(yǎng)不斷攀升和行為養(yǎng)成;通過在窗口單位規(guī)范服務(wù)用語和禮儀、儀表等行為素養(yǎng)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)和規(guī)范服務(wù)、接待業(yè)務(wù)要求，提高了公司的對外服務(wù)水平。此外，每年均舉辦健步跑、登山比賽、拔河和廣播體操比賽、廣場文化月、青年員工知識競賽、攝影展、金秋十月體育系列比賽等職工群眾喜聞樂見的文體活動。

　　(三)制度建設(shè)。黨的十八大以來，按照“管理制度化、制度表單化、表單信息化”的要求，公司結(jié)合法律體系建設(shè)，完成了33個(gè)基本制度、196個(gè)專項(xiàng)制度的修訂、實(shí)施，體現(xiàn)了“簡潔、務(wù)實(shí)、可操作、實(shí)用性”的管理理念。在企業(yè)文化制度建設(shè)方面，制定了《新華公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》、《新華公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》和《新華公司企業(yè)文化建設(shè)考核細(xì)則》、《新華公司黨委意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，將企業(yè)文化建設(shè)和意識形態(tài)工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

　　(四)理念建設(shè)。利用建廠六十周年暨公司成立十周年之機(jī)，進(jìn)行了企業(yè)文化重塑，收集整理紀(jì)念文章，編印《激情歲月2》，重新編制企業(yè)形象和產(chǎn)品介紹片，修訂了《新華公司員工手冊》。同時(shí)按照兵器集團(tuán)和北化集團(tuán)的總體部署，以“簡單、快樂、務(wù)實(shí)、高效”的新的企業(yè)精神凝心聚力，培育了“不折不扣”的執(zhí)行文化，“銳意進(jìn)取”的創(chuàng)新文化，“風(fēng)清氣正”的和諧文化，體現(xiàn)了具有新華特色的企業(yè)文化理念體系。

　　二、新華企業(yè)文化在實(shí)踐中的具體體現(xiàn)

　　(一)踐行五大發(fā)展理念，推動企業(yè)提質(zhì)增效。

　　黨的十八大以來，新華公司全面貫徹落實(shí)“五大發(fā)展理念”，學(xué)以致用，主動適應(yīng)新常態(tài)，全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展步入快車道，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)快速增長。2016年主營業(yè)務(wù)收入9.1億元，比2012年增長28%;2016年實(shí)現(xiàn)利潤總額6326萬元，比2012年增長4倍。特別是在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，新華公司堅(jiān)持為廣大黨員補(bǔ)思想之“鈣”、固黨性之“元”、鑄黨性之“魂”，教育引導(dǎo)黨員樹立“不怕困難、敢打硬仗，勇挑重?fù)?dān)、敢于創(chuàng)新”的黨員新形象。如，動力公司黨支部針對員工工作場所不固定，工作分散、流動性大等問題，組織黨員現(xiàn)場抽題、現(xiàn)場答，全面檢驗(yàn)黨員的學(xué)習(xí)成果;催化劑公司黨支部推行“雙培養(yǎng)一輸送”提高黨員素質(zhì);裝備制造公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動跑市場、開發(fā)新產(chǎn)品，全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入翻番;職能部室黨支部開展“送學(xué)進(jìn)班組1+1”，幫學(xué)習(xí)、促生產(chǎn)活動;離退休職工管理部黨總支開展“送學(xué)上門、慰問走訪、服務(wù)到家、關(guān)愛老人”活動;防護(hù)器材公司積極培育“只講完成工作的辦法，不講完不成工作的理由”的工作文化及“快樂工作每一天”的生活文化，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作開展“六堅(jiān)持、六帶頭”勞動競賽，極大地調(diào)動了黨員干部的積極性，全公司上下形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍，再次譜寫了新華公司“敢打硬仗，能打勝仗”的特色文化。

　　(二)高舉“防化與環(huán)?！贝笃?，著力打造新華品牌。

　　60年來，新華公司積極履行社會責(zé)任，在原子彈試爆人員防護(hù)、神州系列飛船和天宮一號艙室空氣凈化，抗擊非典病毒人員防護(hù)，松花江水污染，汶川地震災(zāi)區(qū)救援，奧運(yùn)會場館空氣凈化，天津“8?12”大爆炸，國慶閱兵車輛三防工程中提供防護(hù)產(chǎn)品和凈化裝置，曾被全國總工會授予抗震救災(zāi)，重建家園“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。XHE新華環(huán)保作為軍工科技民用凈化新領(lǐng)域的軍工品牌，獲得2016年度中國空凈行業(yè)金鼎獎突出貢獻(xiàn)企業(yè)和優(yōu)秀售后服務(wù)創(chuàng)新獎兩項(xiàng)大獎。

　　新華公司實(shí)施“一品一策”，全面展現(xiàn)當(dāng)代中國兵器新華品牌的實(shí)力與內(nèi)涵，努力實(shí)現(xiàn)制造產(chǎn)品向塑造品牌邁進(jìn)。中國兵器新華品牌作為國企品牌代表榮幸入選中國品牌，并強(qiáng)勢登陸譽(yù)為“世界第一屏”的美國紐約時(shí)代廣場納斯達(dá)克大屏幕。

　　(三)市場化獵取營銷團(tuán)隊(duì)，補(bǔ)齊民品營銷短板。

　　新華公司積極推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，推行市場化獵取營銷人員，引進(jìn)了專業(yè)營銷人才及營銷團(tuán)隊(duì)。將空氣凈化器、新風(fēng)系統(tǒng)、過濾元件(炭板)和以活性炭為基礎(chǔ)材料的環(huán)保凈化裝置作為企業(yè)“十三五”技術(shù)和市場開發(fā)重點(diǎn)，借助企業(yè)重組上市，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　(四)堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建企業(yè)和諧文化

　　組織開展勞動競賽、技術(shù)比武，推進(jìn)合理化建議工作，鼓勵(lì)青年科技人才積極開展科學(xué)研究和工藝技術(shù)創(chuàng)新，大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程;不斷推行企務(wù)、黨務(wù)公開，引導(dǎo)職工參與民主管理，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;公司每年在效益同步增長的同時(shí)，人均年收入增加3000元。

　　培育企業(yè)特色文化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任重而道遠(yuǎn)。新華特色文化是兵器集團(tuán)核心價(jià)值理念引領(lǐng)下兵器文化百花園中一朵小花，它是企業(yè)走出困境、不斷發(fā)展、創(chuàng)新突破的精神支柱，是符合企業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)的獨(dú)特精神資源，流淌在每名員工的血液里。我們兵工企業(yè)都有很長歷史，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該而且都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，我們要正確理解培育企業(yè)特色文化的重要意義，掌握培育企業(yè)特色文化的基本原則基礎(chǔ)上，通過采取切實(shí)可行、行之有效的策略，不斷培育和壯大我們的特色文化，從而改善企業(yè)營管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。