調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 優(yōu)化資源配置
集團公司在盤錦六家子企業(yè)聯(lián)合重組 管理權(quán)移交華錦集團

　　8月29日，中國兵器工業(yè)集團公司在遼寧省盤錦市舉行聯(lián)合重組管理權(quán)移交儀式，中國北方化學(xué)工業(yè)集團有限公司、北方特種能源集團有限公司分別將其位于盤錦的下屬6家控股、參股企業(yè)管理權(quán)劃轉(zhuǎn)給北方華錦化學(xué)工業(yè)集團有限公司。

　　集團公司民品發(fā)展部副總經(jīng)理張金鵬主持儀式并指出，此次重組順應(yīng)了石化產(chǎn)業(yè)上下游一體化的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)了集團公司整體利益最大化。重組后，北化集團、特能集團要積極協(xié)助華錦集團做好安全環(huán)保等各項工作，3家子集團要加強重組企業(yè)的人員考核，確保重組企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定進行，確保年初各項工作計劃和目標不動搖。

　　移交儀式結(jié)束后，華錦集團迅速落實集團公司重組工作部署。集團公司總經(jīng)理助理，華錦集團董事長、黨委書記李春建帶領(lǐng)相關(guān)班子成員和職能部室負責(zé)人于31日分別到重組移交管理權(quán)企業(yè)遼寧北化公司、北化魯華公司調(diào)研，了解企業(yè)當期經(jīng)營、改革發(fā)展情況，統(tǒng)一干部職工思想，確保重組企業(yè)安全平穩(wěn)推進各項工作。要求兩家公司在下步工作中要居安思危、擔(dān)當有為，把穩(wěn)定工作放在重中之重的位置，確保干部職工思想穩(wěn)定，生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)，不斷提升精益管理水平，抓好改革與發(fā)展，抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　　近年來，隨著國內(nèi)石化行業(yè)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩加劇，煉化一體化成為我國石化行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展方向。為了順應(yīng)上下游一體化發(fā)展趨勢，做強、做大、做長兵器特色產(chǎn)業(yè)鏈，集團公司民品發(fā)展部在充分論證、深入調(diào)研、廣泛征求相關(guān)子集團意見的基礎(chǔ)上，提出了對北化集團、特能集團及華錦集團在盤錦六家子企業(yè)聯(lián)合重組的方案。7月20日，集團公司正式下發(fā)《關(guān)于北化集團、特能集團及華錦集團在盤錦六家子企業(yè)聯(lián)合重組的通知》，明確要求將北化集團、特能集團涉及遼寧北化、北方戴納索、北化魯華、錦陽化工、錦禾公司及北化奧克等六家子企業(yè)相關(guān)股權(quán)和管理權(quán)轉(zhuǎn)隸移交華錦集團，并對相關(guān)工作做了具體安排。（項聿德）