強化內(nèi)部監(jiān)督 堵塞管理漏洞 北奔重汽效能監(jiān)察工作水平得到不斷提高

　　為深入貫徹落實公司黨的建設暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，強化內(nèi)部監(jiān)督，優(yōu)化業(yè)務流程，堵塞管理漏洞，使效能監(jiān)察工作更加融入經(jīng)營、服務大局，發(fā)揮更大的綜合監(jiān)控作用。中國兵器工業(yè)集團北奔重型汽車集團有限公司紀委按照《紀檢監(jiān)察工作要點》和《紀檢監(jiān)察工作分月計劃》，開展了2017年效能監(jiān)察選題立項、實施準備、組織實施、整改階段和總結歸檔等各項工作，監(jiān)察效果取得初步成效。

　　一、實行“一統(tǒng)二參三結合”的工作格局，形成效能監(jiān)察工作整體合力。一是統(tǒng)一部署2017年效能監(jiān)察重點項目和工作任務，下發(fā)《關于上報、批復效能監(jiān)察項目的通知》文件，明確監(jiān)察目標。二是堅持紀檢委員參與，管理部門和財務系統(tǒng)參與，紀檢監(jiān)察部門充分協(xié)調(diào)督促，重點明確了各立項單位效能監(jiān)察負責人、紀檢委員要發(fā)揮綜合監(jiān)督作用。三是效能監(jiān)察與強化內(nèi)部管理、建立健全規(guī)章制度、完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制相結合，進一步健全完善了薄弱環(huán)節(jié)事項方面的規(guī)章制度，構建預防腐敗系統(tǒng)性的相關制度體系，消除制度縫隙。

　　二、堅持運用年初抓立項、年中抓檢查、年底抓成果的“三抓滾動式推進”工作方法，開展了年初效能監(jiān)察立項、年終效能監(jiān)察終結歸檔2次專項培訓，緊緊抓住經(jīng)營管理的主要風險點和薄弱環(huán)節(jié)以及管理漏洞進行選題立項，進一步提高了選題的準確性和項目終結的規(guī)范性。

　　三、多措并舉推動巡視整改，針對巡視中通報的效能監(jiān)察“缺少過程監(jiān)督，未形成閉環(huán)管理”問題，及時制定和固化《效能監(jiān)察項目專項檢查表》，單獨設立監(jiān)察組，進一步明確監(jiān)察組人員由紀檢委員與紀檢干事組成，并開展了公司層面和各二級單位層面的3次效能監(jiān)察專項巡檢工作。

　　四、通過引入效能監(jiān)察項目跟蹤、監(jiān)察管理工作模式，編制《效能監(jiān)察工作流程》，推行“四月立項和批復，五月制定實施方案，六月到十月監(jiān)察建議和決定，十一月終結歸檔”的節(jié)點目標機制跟蹤計劃，為進一步做實做細做好效能監(jiān)察工作提供依據(jù)。

　　五、全年各單位上報效能監(jiān)察項目72項，公司效能監(jiān)察領導小組共批復立項37項，制定、完善規(guī)章制度37項，提出監(jiān)察建議84件，盤活各項資金2275.39萬元，降低成本和減少支出700.22萬元。通過開展效能監(jiān)察工作，有效地促進了公司的內(nèi)部管理和生產(chǎn)經(jīng)營，提高了經(jīng)濟效益，推進了公司穩(wěn)步發(fā)展。

　　后續(xù)公司將以“責任扛在肩上，問責抓在手上”為抓手，制定“四項”防控措施，不斷把效能監(jiān)察工作持續(xù)深入開展。一是準確定位效能監(jiān)察工作。在開展效能監(jiān)察過程中，找準位置，分清職責，明確分工，充分發(fā)揮監(jiān)督合力。二是做深做細效能監(jiān)察工作。強化責任意識，抓好過程監(jiān)督，提好監(jiān)察建議，求真務實，不搞形式，切實把效能監(jiān)察工作做細做深做扎實，督促被監(jiān)察單位認真整改，糾正管理行為上的偏差，健全完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務流程，嚴格落實責任，有效避免和挽回經(jīng)濟損失，提高經(jīng)營管理效益。三是紀檢委員或紀檢干事要對本單位效能監(jiān)察立項項目進行全過程的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，確保形成檢查、整改的閉環(huán)管理。四是按照程序規(guī)范。認真做好效能監(jiān)察的選題立項、計劃制定、動員部署、組織實施、跟蹤落實、總結和立卷歸檔各環(huán)節(jié)的具體工作，努力使效能監(jiān)察工作規(guī)范化、制度化，逐漸形成效能監(jiān)察的長效工作機制。(杜習良)