內(nèi)蒙古政府網(wǎng)：前10個(gè)月北重實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增收1340.77萬(wàn)元

　　中國(guó)兵器北重集團(tuán)把合理化建議作為改善創(chuàng)新能力的重要抓手，引導(dǎo)全員積極參與，通過(guò)成果轉(zhuǎn)化，把金點(diǎn)子轉(zhuǎn)變成實(shí)實(shí)在在的企業(yè)價(jià)值。

　　今年1—10月，公司8689人提出各類(lèi)有效建議31475條，實(shí)施完成27594條，員工參與率達(dá)92%，提案率達(dá)333%，實(shí)施完成率達(dá)97%，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益1340.77萬(wàn)元。

　　為使合理化建議有的放矢，北重集團(tuán)在堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會(huì)助推、全員參與的基礎(chǔ)上，重新修訂并下發(fā)合理化建議工作管理辦法，確定了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)，持續(xù)推進(jìn)合理化建議工作步入制度化、規(guī)范化、日常化的正常軌道。

　　日常工作中，公司注重發(fā)揮“職工創(chuàng)新工作室”、“勞模創(chuàng)新工作室”和QC小組、項(xiàng)目攻關(guān)組等改善小團(tuán)隊(duì)的作用，倡導(dǎo)通過(guò)班組創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)智慧、群策群力，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題。在全員激勵(lì)方面，北重集團(tuán)建立起月考核、季講評(píng)制度，每季度對(duì)各單位合理化建議工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核，評(píng)優(yōu)并表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀組織者。

　　為提升合理化建議工作效率，公司自主開(kāi)發(fā)了合理化建議管理系統(tǒng)軟件，對(duì)從員工提建議、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)等過(guò)程實(shí)施網(wǎng)上辦公。今年，特鋼事業(yè)部特鋼研究院副院長(zhǎng)張光川針對(duì)鋼管生產(chǎn)效率低、能源消耗高這一棘手問(wèn)題，提出優(yōu)化P91、P92無(wú)縫鋼管坯料退火工藝建議，既省時(shí)又省力，僅此一項(xiàng)建議全年就能節(jié)約費(fèi)用270萬(wàn)元。

信息來(lái)源：包頭市人民政府辦公廳

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