學(xué)用結(jié)合強思想 齊頭并進促發(fā)展——夜視研究院集團第二批主題教育深入開展

　　夜視研究院集團第二批主題教育8家單位高標準、嚴要求，認真落實“不忘初心、牢記使命”主題教育的各項任務(wù)和舉措，聚焦主題主線，緊密結(jié)合科研生產(chǎn)經(jīng)營工作，以學(xué)促研、以研促查、以查促改，推動主題教育往深里走、往心里走、往實里走。

　　聚焦學(xué)習(xí)教育，強化理論武裝

　　領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)。第二批主題教育開展以來，夜視研究院集團黨委高度重視，夜視研究院集團兼任第二批主題教育單位職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極參加所兼任單位的主題教育專題學(xué)習(xí)研討并提出指導(dǎo)性意見。黨委書記、董事長曾桂林在參加奧雷德公司黨支部主題教育第四次集中學(xué)習(xí)研討時指出，當前軍品裝備發(fā)展進入高速增長，國家、地方政府及軍方都在實施強軍核心器件的自主可控，奧雷德公司作為一個高科技專業(yè)化公司，趕上了發(fā)展的好時機。他強調(diào)，奧雷德公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深刻理解國防和軍隊現(xiàn)代化“三步走”戰(zhàn)略，將集團公司董事長焦開河提出的“貫徹落實黨中央決策部署”作為最高戰(zhàn)略;要結(jié)合奧雷德公司現(xiàn)狀，看清發(fā)展趨勢，提高政治站位，把做好顯示器當成一項事業(yè)來做;要利用上市的發(fā)展機遇，梳理目前存在的問題，分析競爭對手的優(yōu)勢，找出自己的短板，以問題為導(dǎo)向，市場需求為牽引，抓住發(fā)展瓶頸，解決短板問題，加強新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝研究，提升核心競爭力，推動奧雷德公司高質(zhì)量發(fā)展。8家單位領(lǐng)導(dǎo)干部堅持以上率下，帶頭自學(xué)、帶頭研討，按照“三個擺進去原則”，結(jié)合單位實際，圍繞主題開展學(xué)習(xí)研討。

　　聯(lián)系實際學(xué)。8家單位嚴格按照主題教育工作方案列出專題41個，開展集中學(xué)習(xí)研討43次。光電儀器領(lǐng)導(dǎo)班子為保障白天生產(chǎn)經(jīng)營工作，利用“晚自習(xí)”開展學(xué)習(xí)研討交流，沉下心來認真學(xué)習(xí)，靜心思考;光學(xué)公司黨委、昆物光電公司黨支部將學(xué)習(xí)研討與科研生產(chǎn)緊密結(jié)合，并根據(jù)不同研討主題擴大參會人員范圍，聽取不同意見，提高全員政治站位。

　　創(chuàng)新方式學(xué)。為檢驗和鞏固學(xué)習(xí)效果，主題教育辦公室開展了主題教育應(yīng)知應(yīng)會測試，覆蓋黨組織35個共計800余名黨員，努力不讓一個黨員“掉隊”。北方廣微科技公司黨支部組織全體黨員利用“學(xué)習(xí)強國”“云嶺先鋒”等學(xué)習(xí)平臺進行自主學(xué)習(xí);夜視股份公司黨委、光電儀器公司黨委開展“學(xué)習(xí)強國”積分比拼活動;光電儀器公司黨委還利用單位微信公眾號推出《“不忘初心、牢記使命”主題教育微黨課100講》每日一課學(xué)習(xí)打卡活動。

　　開展調(diào)查研究，查擺找準癥結(jié)

　　堅持帶題調(diào)研。8家單位領(lǐng)導(dǎo)班子緊扣習(xí)近平總書記重要指示批示精神、集團公司決策部署、企業(yè)發(fā)展和民生實事等重點工作，明確調(diào)研主題43個，示范帶頭深入單位各部門，聯(lián)系點開展調(diào)研。各級領(lǐng)導(dǎo)干部緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作，配合開展調(diào)查研究。

　　深入蹲點調(diào)研。發(fā)展公司黨委通過座談會、一對一訪談等多種形式連續(xù)三日跟進一個調(diào)研課題，以“解剖麻雀”的方式，實事求是調(diào)研摸底，找準問題癥結(jié)，并完成了轄區(qū)人大代表對群眾三個提案的處理。以為民服務(wù)解難題為目標，派人同昆明市社保局為公司退休行動不便的職工開展生存認證，并對在職重病黨員進行看望和幫扶。

　　廣泛走訪調(diào)研。紅外股份公司黨總支結(jié)合專題研討主題，組織四個巡檢組走訪客戶，與客戶面對面了解產(chǎn)品各方面狀況，充分聽取意見建議，認真分析，查擺問題，并組織客戶進行產(chǎn)品使用培訓(xùn)。對能當即解決的問題絕不拖延，對不能當即解決的問題及時跟進。

　　全面檢視問題，抓好抓實整改

　　聚焦企業(yè)發(fā)展實際問題抓整改。夜視股份公司黨委在南京開展專題調(diào)研座談會，結(jié)合南京板塊當前重點工作，圍繞“光電倍增管生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展未來”“南京板塊新工房建設(shè)情況”“南京板塊科技人才隊伍建設(shè)和2020年招聘情況”四個專題進行了調(diào)研，對存在問題進行逐一查擺，抓住問題本質(zhì)，形成了初步解決措施.

　　聚焦第一批主題教育問題清單抓整改。奧雷德公司黨支部繼續(xù)對第一批主題教育問題清單中涉及到的OLED良品率問題進行了深刻剖析，由各部門分解落實，針對存在的問題立行立改，舉一反三，達到了提升良品率的目標。昆物光電司黨支部針對“制約裝備強軍關(guān)鍵問題研究不深”的問題，圍繞公司工業(yè)技術(shù)狀態(tài)、標準化作業(yè)等方面，對相關(guān)部門展開了調(diào)研，并學(xué)習(xí)傳達了《夜視集團質(zhì)量裝備綜合整治及提升工程實施方案及細則》，后期將強化過程的監(jiān)督管理，規(guī)范操作行為，切實提升裝備質(zhì)量水平。

　　8家單位扎實開展學(xué)習(xí)研討，腳踏實地調(diào)查研究，狠抓問題整改，高質(zhì)量推進主題教育，用守初心和擔(dān)使命匯聚起履行好強軍首責(zé)、推進夜視研究院集團高質(zhì)量發(fā)展的力量。