銀光集團聚銀公司黨建工作“三提升”助力發(fā)展

　　中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司聚銀公司以黨建為引領(lǐng)，著眼于加強黨支部建設(shè)，打好基層黨建根基，提升黨建工作質(zhì)量、提升服務(wù)發(fā)展能力、提升監(jiān)督綜合效能，以“三提升”發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，凝聚發(fā)展合力，為TDI生產(chǎn)線高質(zhì)量運行提供有效的組織保障和思想保障。

　　強基礎(chǔ) 提升黨建工作質(zhì)量

　　該公司著力深化“黨組織強基工程”，制定《聚銀公司加強支部建設(shè)提升黨建工作質(zhì)量實施方案》，通過完成六個建立、堅持六個做到、邁向六個實現(xiàn)，夯實黨建工作基礎(chǔ)，提升黨建工作質(zhì)量。

　　該公司通過建立總支(支部)黨建工作室、建立總支(支部)微信群、建立總支(支部)量化考核制度、建立總支(支部)“三會一課”制度、建立總支(支部)黨員學(xué)習(xí)工作檔案以及建立總支(支部)黨務(wù)公開制度等“六個建立”，充分發(fā)揮總支(支部)堡壘作用，加強陣地建設(shè)，創(chuàng)新工作方式方法，凝聚廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)激情。他們要求黨員佩戴黨徽上崗率達到100%、黨員入黨誓詞學(xué)習(xí)率達到100%、黨員政治生日致賀率達到100%、黨員創(chuàng)新工程參與率達到100%、黨員合理化建議提交率達到100%以及黨員及其身邊無“三違”率達到100%，以“六個做到”100%充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在提升黨員黨性意識、強化黨員黨性修養(yǎng)中，帶領(lǐng)全體員工以良好的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。通過黨組織作用發(fā)揮實現(xiàn)精準化、具體化，黨員活動實現(xiàn)嚴肅化、規(guī)范化，黨員日常學(xué)習(xí)教育實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化，黨員管理實現(xiàn)定量化、標準化，黨建品牌建設(shè)實現(xiàn)實效型、數(shù)字化，黨組織工作實現(xiàn)表單化、公開化，充分發(fā)揮了企業(yè)黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工再創(chuàng)發(fā)展佳績。

　　搭平臺 提升服務(wù)發(fā)展能力

　　該公司把黨員創(chuàng)新活動崗位化、日?；藴驶?，大力開展“黨員創(chuàng)新工程”，有力推動了黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，黨建服務(wù)發(fā)展能力持續(xù)提升。

　　他們通過黨組織選題、行政點題、向員工征題等方式，開展選題立項，將黨組織和黨員發(fā)揮作用的重心前移，不斷提升活動案例質(zhì)量和經(jīng)濟效益。2018年全年申報立項182項，完成176項，黨員參與率99.4%，節(jié)創(chuàng)價值1387萬。同時，深入推進黨員與群眾安全環(huán)?！皟蓭杀O(jiān)督”活動，共結(jié)對533對，幫帶群眾835人，黨員幫帶比例超過80%。他們還將支部雙改善、“三結(jié)合”改善團隊建設(shè)和賽馬工作推進相結(jié)合，以問題為導(dǎo)向，提升黨員持續(xù)改善能力，上報“支部雙改善”課題77個，其中工作改善課題44個，黨建改善課題33個;上報三結(jié)合改善課題138個，結(jié)題133個。他們落實黨政同責抓安全環(huán)保責任，把抓安全環(huán)保作為發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的主戰(zhàn)場，將抓安全生產(chǎn)作為從嚴治黨的規(guī)定動作，形成兩級黨委抓、基層黨組織書記抓、層層抓落實的工作格局。各級黨組織在大檢修期間召開專題會做好大檢修前的動員工作和大檢修期間黨員及員工思想工作，各總支(支部)成立15個黨員突擊隊、9個青年突擊隊，有力保證了大檢修工作順利完成。

　　拓渠道 提升監(jiān)督綜合效能

　　該公司積極落實全面從嚴治黨向基層延伸工作要求，開展基層紀律檢查委員履職規(guī)范探索實踐，進一步明確基層黨組織中紀律檢查委員職權(quán)、任務(wù)、履職方式、工作職責等具體要求，豐富和延伸基層紀檢組織網(wǎng)絡(luò)，促進履職規(guī)范化，為切實履行好基層監(jiān)督責任打好基礎(chǔ)。

　　他們創(chuàng)新黨風(fēng)廉政教育形式，通過廉潔短信、郵件提醒、微信提示、電子飄窗、廉潔視頻等形式，做好節(jié)假日教育提醒。同時，以“負面清單”的模式，組織編印了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遵規(guī)守紀負面清單》，嚴令禁止行為135項，進一步拓寬黨風(fēng)廉政教育渠道，不斷強化底線和紅線意識。

　　該公司開展效能監(jiān)察“回頭看”專項檢查，以“DNT物料管線因吹掃導(dǎo)致物料回流重復(fù)計量問題”為切入點，重點檢查效能監(jiān)察建議落實情況。他們還組織開展新增綠化項目、含汞廢水處理裝置移位及工藝優(yōu)化項目的效能監(jiān)察工作，對組織開展應(yīng)急管理、應(yīng)急物資相關(guān)情況進行專項關(guān)注調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)問題，督促相關(guān)單位及時整改，充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，強化企業(yè)內(nèi)部管理。(王娟娟)