用“新”創(chuàng)造更大價值
——北重集團堅定不移推進科技創(chuàng)新紀實

　　梳理企業(yè)發(fā)展之路，中國兵器工業(yè)集團內蒙古北方重工業(yè)集團有限公司堅定地走在通往“百年老店”的道路上，65年來，公司研制、生產了大批防務裝備產品，在產品科研、技術改造等方面有了長足進步，取得過豐碩成果。但北重人深知，“不能躺在功勞簿上吃老本”，要用“新”創(chuàng)造更大價值，在創(chuàng)新發(fā)展道路上闊步前行……

　　“新”體系，提升企業(yè)發(fā)展能力

　　科技創(chuàng)新是大國競爭的主戰(zhàn)場，對于企業(yè)發(fā)展亦然，誰能走好科技創(chuàng)新這步“先手棋”，誰就能搶得先機，贏得主動。提高自主創(chuàng)新能力，是夯實公司質量效益型可持續(xù)發(fā)展的基礎;是提升公司市場競爭力的關鍵;是增強公司發(fā)展后勁的重要舉措。

　　北重集團緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略定位和三大核心業(yè)務發(fā)展，梳理在行業(yè)中具有領先優(yōu)勢的關鍵核心技術，堅定不移推進科技創(chuàng)新，在構建體系、加大創(chuàng)新中提升發(fā)展能力。公司制定完善了實施路徑，強化了基礎研究，以技術地位提升了市場地位。

　　2018年，公司全面貫徹落實集團公司“科技創(chuàng)新20條”，整合技術資源、加強技術水平、建設了精干高效的公司科技創(chuàng)新團隊，以構建完善科研項目統(tǒng)籌管理體系、成果轉化、激勵機制建設、建設科技創(chuàng)新平臺等為重點，構建了科技創(chuàng)新體系，把科技創(chuàng)新體系建設作為全體科技人員的一項核心工作，編制完成了《貫徹落實“科技創(chuàng)新20條”專項報告》;強化了科技創(chuàng)新頂層策劃，對公司一系列科技管理制度進行了全面修訂，強化了制度體系保障。全年92項科研、工藝、基礎技術項目研制工作有序開展，以價值創(chuàng)造為導向，進一步發(fā)揮了核心科技、技能人才作用，在產品創(chuàng)新力度上，取得了關鍵技術突破。

　　北重集團重點防務產品項目成果顯著;10個具有市場潛力的民品項目進展順利，鐵素體、奧氏體無縫鋼管具備量產條件;北方股份產品動力多元化研究應用取得突破，成功研制國內首臺35噸NTH35混合動力礦用車，與同類燃油車相比可節(jié)約能耗30%以上，填補國內空白。國內首臺172噸MT3600無人駕駛電動輪礦車進入礦山測試，我國成為世界上第三個進入礦用車無人駕駛技術研究領域的國家。完成國內最大、世界第二大載重400噸NTE400電動輪礦用車全部定制化設計工作，產品下線將應用于海拔5400米以上的世界最高海拔礦山，接受“極端工況”的考驗。

　　“新”產品，打造領先技術優(yōu)勢

　　產品好不好，市場最有發(fā)言權，開發(fā)適銷對路、客戶需要的高端產品是企業(yè)在市場激烈競爭中贏得先機的有效策略。

　　抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來，科技創(chuàng)新就是市場創(chuàng)新。公司將堅持面向市場搞研發(fā)，緊盯市場需求和科技發(fā)展前沿，圍繞三大核心業(yè)務，始終堅持“以市場為導向、以客戶為中心”的研發(fā)理念，按照“抓關鍵、補短板”、“抓前沿、布新局”、“抓基礎、增后勁”的原則，加快推動重點產品的研發(fā)進度，著力提升新產品貢獻率。

　　2019年，防務產品將以問題為導向，持續(xù)開展工藝優(yōu)化，加強工藝科研項目的統(tǒng)籌管理，做好頂層設計，提升工藝人員水平的同時，加強設備的維護更新，確保工藝技術進步。

　　特鋼產品將加快高品質稀土模具鋼、四代核電管、高強韌炮鋼等重點研發(fā)項目，持續(xù)推進鋼錠凝固技術、壓力成型技術等關鍵技術攻關，積極開發(fā)特種稀土系列合金鋼產品市場，努力打造“高精特優(yōu)”的特鋼系列產品。

　　北方股份牢牢把握領先技術的著力點，搶占礦車科技創(chuàng)新制高點。礦車產品作為高端裝備制造產業(yè)，需要進一步加強信息技術和產品研制的深度融合，為產品插上信息技術、集成技術的雙翅膀。北方股份重點在智能制造、智能產品、智慧礦山“三智”領域發(fā)力。在風險可控的前提下，創(chuàng)新國際市場商業(yè)模式，適應國際市場商業(yè)規(guī)則，以點帶面、循序漸進，逐步深入推進公司的國際化進程。

　　“新動力”，夯實信息化建設

　　“每天上班第一件事就是啟動電腦，進入生產管控系統(tǒng)，節(jié)點完成進度、異常問題處理、開發(fā)任務進度，各種動態(tài)情況隨即映入眼簾”，自2018年，公司系統(tǒng)推進信息化建設工作以來，這一連續(xù)的動作，已成為防務事業(yè)部生產管理部信息化室主管寧濤每天工作的常態(tài)。

　　公司持續(xù)優(yōu)化了ERP系統(tǒng)建設，并以OA系統(tǒng)為核心，建立了覆蓋行政辦公、公文管理等職能的新協(xié)同辦公平臺，加強電子流程開發(fā)，實現(xiàn)了跨部門、跨系統(tǒng)的業(yè)務銜接。全面啟動了防務產品總裝等5條生產線、11個生產單元的建設工作，修訂了工藝標準化和作業(yè)指導書，建立了工藝編制大數(shù)據(jù)平臺，改變了傳統(tǒng)工藝編制模式，工藝水平不斷提升。

　　今年，北重集團將進一步強化信息化頂層設計，以公司管控模式和業(yè)務架構為基礎，厘清信息化建設與公司戰(zhàn)略之間的承接關系，加快建立與業(yè)務工作深度融合的信息化實施總體框架。同步開展信息化建設工作， 建立可視化的信息管理平臺和生產信息采集系統(tǒng)，推進生產線MES系統(tǒng)搭建，完善物料、工具工裝的配送體系，為形成高效順暢的數(shù)字化生產體系奠定基礎。將生產線的信息系統(tǒng)與PDM系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、BI系統(tǒng)等進行集成，打通設計、工藝、制造、管理的信息化完整鏈路，逐步實現(xiàn)“人流、物流、信息流、資金流”的四流合一信息化管控，提高價值創(chuàng)造能力。(郭新燕)