大華公司：起于壘土臻于至善——淺談企業(yè)班組建設(shè)

　　企業(yè)千條線，班組一針穿，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。班組之于企業(yè)，如根基之于大廈，沒有夯實(shí)的基層規(guī)范管理體系，高效的基層員工隊(duì)伍，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都是空談。

　　2018年年初，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)東北工業(yè)集團(tuán)大華德惠公司根據(jù)自身班組建設(shè)工作開展的實(shí)際情況，客觀總結(jié)分析在班組建設(shè)工作中自身存在的不足，集思廣益，征集意見和建議，通過深入細(xì)致的研究，提出了以點(diǎn)帶面提升班組建設(shè)的新思路。點(diǎn)就是班組每天的班前會(huì)議，通過改變班前會(huì)議形式來(lái)帶動(dòng)班組建設(shè)。通過微信平臺(tái)建立德惠公司制造管理群，參與管理的人員進(jìn)群，在群里公布管理信息，并對(duì)班組的每天班前會(huì)議提出硬性要求，各班組每天的班前會(huì)首先由班長(zhǎng)通報(bào)質(zhì)量管理情況，班組成員每天由一名操作人員宣讀安全操作規(guī)程及質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)，目的是通過這樣的活動(dòng)警示大家在工作中加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好安全生產(chǎn)工作，每個(gè)班組要把當(dāng)天的班前會(huì)議照片或視頻傳到群里，讓大家互相監(jiān)督，對(duì)不按要求完成的班組，公司相關(guān)人員要找班長(zhǎng)談話，并對(duì)班組當(dāng)月考核進(jìn)行扣分處罰，我們的初衷就是通過這樣的方法約束大家，把班前會(huì)議的作用發(fā)揮出來(lái)，讓大家養(yǎng)成自覺的規(guī)范行為，杜絕質(zhì)量事故和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?；顒?dòng)開展的初期，在許多人的思想意識(shí)中或多或少的都存在著這樣的想法，這就是一種形式，用不了多長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)自生自滅。俗話說(shuō)沒有規(guī)矩不成方圓，公司為了讓活動(dòng)開展好，收到應(yīng)有的作用，加大了監(jiān)督力度，相關(guān)人員不定期的到車間班組參加會(huì)議，充分體現(xiàn)了公司對(duì)此項(xiàng)工作的重視，這也打消了員工不正確的思想意識(shí),讓員工認(rèn)識(shí)到了此項(xiàng)工作的重要性。通過活動(dòng)的深入，員工參與班組管理的熱情高漲，宣讀安全操作規(guī)程為員工提供了展示自我的平臺(tái)，從一開始班長(zhǎng)點(diǎn)名到現(xiàn)在大家爭(zhēng)著上臺(tái)，增強(qiáng)了員工的自豪感和歸屬感，人人自覺參與班組管理，為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)勝班組獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，班組工作氛圍和諧，大家的集體榮譽(yù)感得到了提升，活動(dòng)開展至今，我們班組建設(shè)工作收到了可喜的變化，員工由被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)參與管理，人人重視產(chǎn)品質(zhì)量，遵守操作規(guī)程，杜絕三違操作。2018年來(lái)自一線員工提交的合理化建議達(dá)到了1173條，2019年一季度一線員工合理化建議以提交473條，為公司的節(jié)約創(chuàng)新工作作出了貢獻(xiàn)。

　　班組建設(shè)是企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)走向卓越的必然工程，人們常說(shuō)做好一件事容易，堅(jiān)持經(jīng)常做好一件事才是對(duì)我們的真正考驗(yàn)，我們要在今后的工作中不斷的創(chuàng)新，探索，尋求更適合我們行之有效的工作方法，不斷提升班組的凝聚力和向心力，提升員工的歸屬感和責(zé)任感，把班組建設(shè)工作當(dāng)成大事來(lái)抓，堅(jiān)持經(jīng)常，帶領(lǐng)員工為企業(yè)的發(fā)展再創(chuàng)輝煌。