激活“第一資源”增動(dòng)力
北化研究院集團(tuán)銀光公司深化三項(xiàng)制度改革見(jiàn)實(shí)效

　　2019年全年退出中層管理人員12人，其中考核退出6人;新提拔中層管理人員11人，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，這是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北方化學(xué)研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司牢固樹(shù)立新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的用人導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)干部隊(duì)伍“能上能下”的舉措。

　　銀光公司始終將人力資源作為第一資源，近年來(lái)，按照集團(tuán)公司持續(xù)推動(dòng)人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的部署，圍繞提質(zhì)增效目標(biāo)，以市場(chǎng)和問(wèn)題為導(dǎo)向，破解觀(guān)念機(jī)制障礙，動(dòng)真碰硬，狠抓落實(shí)，改革成效顯現(xiàn)，連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)盈利，為高質(zhì)量發(fā)展增強(qiáng)了內(nèi)生動(dòng)力。

　　激發(fā)源頭活水，讓干部能上能下

　　堅(jiān)強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍是引領(lǐng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的保障。按照“兵器好干部”標(biāo)準(zhǔn)，銀光公司通過(guò)嚴(yán)格考核、從嚴(yán)選用、末位淘汰等工作，深入推進(jìn)干部管理機(jī)制改革。企業(yè)完善中層管理人員管理辦法，嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，考評(píng)結(jié)果作為干部調(diào)整、任免、薪酬兌現(xiàn)的重要依據(jù)。銀光公司按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、民主測(cè)評(píng)、干部互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考核、組織考核五個(gè)部分，對(duì)中層管理人員進(jìn)行綜合考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果劃分為ABCD四個(gè)等級(jí)，連續(xù)3年評(píng)為A級(jí)的，推薦為上一層級(jí)后備或中長(zhǎng)期培養(yǎng)對(duì)象;連續(xù)2年評(píng)為D級(jí)且未進(jìn)入后3%的，進(jìn)行誡勉談話(huà);排名在后3%的退出中層管理崗位。同時(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，劃定管理紅線(xiàn)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保等工作責(zé)任追究，加大碰紅線(xiàn)“下”的力度。2016年至今，企業(yè)累計(jì)退出中層管理人員66人，其中末位淘汰33人，因安全生產(chǎn)責(zé)任追究免職3人、降職5人。

　　銀光公司以業(yè)績(jī)與能力為導(dǎo)向，推行骨干人才及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員動(dòng)態(tài)調(diào)整。根據(jù)2019年考核結(jié)果，企業(yè)對(duì)1223名骨干人才及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行ABCD考核評(píng)價(jià)，降級(jí)、解聘110人，重新聘任25人。

　　企業(yè)堅(jiān)持組織選拔和競(jìng)聘上崗相結(jié)合的選拔任用方式，注重人才的基層與實(shí)踐鍛煉，變相馬為賽馬，選拔年輕優(yōu)秀干部。改變以往任職年齡“一刀切”的做法，對(duì)每年綜合考評(píng)排名前50%的到齡中層管理人員繼續(xù)聘任;退出中層管理崗位的人員可重新參加競(jìng)聘，為想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的人才提供了平臺(tái)。2016年至今，企業(yè)新選拔任用中層管理人員40人，干部“能上能下”成為常態(tài)。

　　盤(pán)活人力資源，讓員工能進(jìn)能出

　　2019年，銀光公司按照規(guī)劃和需求引進(jìn)重點(diǎn)院校本科生、碩士研究生52人，制定培養(yǎng)計(jì)劃，安排到基層單位輪崗交流，使他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。

　　銀光公司著眼未來(lái)，嚴(yán)把進(jìn)口、暢通出口，持續(xù)加強(qiáng)人員總量調(diào)控，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，以加大科技人才培養(yǎng)為抓手，引領(lǐng)企業(yè)從傳統(tǒng)型向科技引領(lǐng)型轉(zhuǎn)型。

　　企業(yè)瞄準(zhǔn)含能材料生產(chǎn)線(xiàn)連續(xù)化、自動(dòng)化、智能化、無(wú)人化發(fā)展方向，制定人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃，有計(jì)劃地按需引進(jìn)電氣、設(shè)備、自控、工程預(yù)算等專(zhuān)業(yè)的211、985等重點(diǎn)院校本科生、碩士研究生。推進(jìn)企業(yè)與高校院所深入合作，由“招才”變“找才”，形成“人才在哪里，企業(yè)研發(fā)中心就建到哪里”的人才發(fā)展新理念、人才合作新格局。

　　人員總量由2016年初的8432人減少到目前的6973人，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由2016年13.68萬(wàn)元/人·年增長(zhǎng)到2019年的24.12萬(wàn)元/人·年，是銀光公司加強(qiáng)人員總量調(diào)控取得的成效。企業(yè)充分利用政策，依法依規(guī)壓減人員，落實(shí)人員移交、安置方案，通過(guò)“集中辦理，分批離崗”等方式，分步實(shí)施人員分流。大力開(kāi)展一專(zhuān)多能、一人多崗的管理模式，推進(jìn)各類(lèi)人員向主業(yè)、關(guān)鍵崗位、核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，提升人力資源使用效率。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，全面推行扁平化管理，對(duì)科室、班組、崗位分別再優(yōu)化，減少管理層級(jí)。

　　銀光公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)化工企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施生產(chǎn)線(xiàn)智能化改造、黑屏管理，實(shí)現(xiàn)從管“正常”向管“異?！鞭D(zhuǎn)變，設(shè)備由管后向管前轉(zhuǎn)變，減少人力資源，提升工作效率。推動(dòng)化工集中管理發(fā)展模式，實(shí)施維修、理化和儀表業(yè)務(wù)整合，將包裝物制造、產(chǎn)品搬運(yùn)等非核心業(yè)務(wù)外包，精簡(jiǎn)輔助保障崗位人員數(shù)量。

　　營(yíng)造爭(zhēng)先氛圍，讓薪酬能高能低

　　2019年，銀光公司對(duì)經(jīng)濟(jì)效益增幅明顯的含能公司、三泰公司、東方公司、紅光公司分別核增了3.7%、10.3%、15.5%、25.4%的工資總額，通過(guò)真考核、硬兌現(xiàn)，確保效益與激勵(lì)“掛鉤”。

　　銀光公司實(shí)行工資總額與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的“全方位、多維度、看改善、定績(jī)效”考核評(píng)價(jià)體系，突出績(jī)效目標(biāo)導(dǎo)向的工資總額分配體系，遵循“績(jī)效升、工資增，績(jī)效降、工資降”的分配原則，依據(jù)各分子公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，將年度工資總額預(yù)算的5～15%部分作為調(diào)整預(yù)算，按季度進(jìn)行工效聯(lián)動(dòng)調(diào)整，對(duì)各分子公司工資總額進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，有效激發(fā)了各分子公司抓生產(chǎn)、謀效益、拓市場(chǎng)的積極性。

　　企業(yè)持續(xù)完善“單位分類(lèi)、人員分層、業(yè)績(jī)分級(jí)、考核對(duì)標(biāo)、薪酬對(duì)位”的績(jī)效考核模式，推行員工薪酬與單位效益、個(gè)人貢獻(xiàn)“雙掛鉤”的績(jī)效分配機(jī)制，加大績(jī)效薪酬在工資體系中的比例，并實(shí)行績(jī)效薪酬部分全額考核發(fā)放，形成員工收入能高能低的實(shí)時(shí)獎(jiǎng)懲。

　　銀光公司搭建技術(shù)創(chuàng)新“賽馬”“三結(jié)合”改善、合理化建議等平臺(tái)，通過(guò)評(píng)審，以薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方式及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)全員積極主動(dòng)思考問(wèn)題、解決問(wèn)題、釋放潛能。加大對(duì)取得重大突破、獲得重大成果、作出重大貢獻(xiàn)的科研人員、技能人員和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。4年來(lái)，企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)及個(gè)人累計(jì)2698萬(wàn)元。

　　改革沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。無(wú)處不在的改革激發(fā)了銀光公司干部員工的工作激情，企業(yè)自2016年一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)兩年虧損局面后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)中求進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)盈利，改革紅利持續(xù)釋放。員工收入連年增長(zhǎng)，真正成為改革的參與者、推動(dòng)者和受益者。人才興則創(chuàng)新強(qiáng)，4年來(lái)，銀光公司創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量和效益、研究平臺(tái)建設(shè)、成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)出均創(chuàng)歷史新高，“第一資源”為企業(yè)積聚了創(chuàng)新動(dòng)力，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。(譚順蘭)