中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司能源動力中心通過層層壓實責任，強化安全管理檢查力度，開展危險因素辨識，加強生產過程管控等措施，狠抓安全管理，確保生產經營工作平穩(wěn)運行。該單位獲評2019年度銀光公司安全生產標兵單位。 能源動力中心結合“零傷害”“零容忍”的管理思路，于2019年初組織全員層層簽訂安全生產責任書，將各項安全責任目標100%分解落實到各科室、班組，細化、完善安全生產保障條件和管理機制，確保安全生產。 能源動力中心充分利用班組自查，中心周查、月查、節(jié)假日專項檢查相結合的方式，定期開展安全管理檢查，對發(fā)現的各類安全隱患，按照“四不放過”的原則，分析原因、制定措施，強化落實。持續(xù)開展“反違章”專項行動，利用夜間檢查、視頻回放等手段，重點加強“屢查屢犯”和“三違”現象的查處力度，全年共排查隱患144條，隱患整改率100%。 能源動力中心以班組為單位，組建風險辨識和管控小組，分專業(yè)、分崗位對生產經營過程中的風險類型、等級進行風險辨識，各班組結合崗位具體工作，有針對性地開展作業(yè)前風險辨識活動，制定安全風險防范措施。并分別為機電維修組、動力運行組、水電運行組、鍋爐運行組等6個班組的12個崗位制作安全風險卡。嚴格“動火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、臨時用電、相關方管理”等5個事故易發(fā)領域安全風險管控，強化事故易發(fā)領域的安全管理和隱患排查治理。 他們還強化員工安全教育培訓，持續(xù)提升全員安全生產意識和業(yè)務技能，根據生產實際特點，按照年度安全教育培訓大綱和培訓計劃，對新入廠員工、技能崗位員工復(取)證人員開展安全培訓，全年累計培訓技能崗位員工復(取)證人員178人，安全教育培訓266人次，培訓合格率100%。有針對性地建立能源動力中心安全生產管理群，通過鼓勵員工利用微信、抖音等平臺，動手制作、發(fā)布安全生產小常識，不斷增強員工安全意識。(強世旺) |
