解鎖創(chuàng)新發(fā)展“密鑰”——北重集團科技創(chuàng)新發(fā)展側記

　　未來企業(yè)之間的競爭，是科技的競爭、創(chuàng)新能力的競爭。創(chuàng)新是生產力，企業(yè)賴之以強，國家賴之以勝。

　?。玻埃保鼓辏袊鞴I(yè)集團內蒙古北方重工業(yè)集團有限公司強化科技引領，讓創(chuàng)新主體動起來，科技創(chuàng)新的脈動處處可見：公司全年累計投入科技資金３．３３億元， １７個民品項目和４２個工藝技術項目穩(wěn)步推進，專利申請１０１件，ＤＨ３６０高端模具鋼、無人駕駛礦車等一批重點科研項目取得新突破。

　　北重集團科技創(chuàng)新能力不斷提升的秘訣是什么？筆者在公司探尋創(chuàng)新之能，試圖解鎖創(chuàng)新發(fā)展的“密鑰”。

　　面對履行好強軍首責、推動高質量發(fā)展的要求，北重集團毫不動搖以科技創(chuàng)新作為推動發(fā)展的根本動力，從思想觀念、管理體制、考核評價、制度設計上系統提升科技創(chuàng)新能力，全力推動公司向科技創(chuàng)新驅動型企業(yè)邁進。

　　從思想觀念上，當好“指南針”

　　創(chuàng)新決定未來，唯有科技創(chuàng)新才能搶占先機?？茖W的理論之所以科學，就是在于告訴我們“是什么”，而且指導我們“怎么做”。北重集團堅持把科技創(chuàng)新作為強軍之路、高質量發(fā)展之要，以提升科技創(chuàng)新能力、完善科技創(chuàng)新機制為著力點，突出了科技創(chuàng)新在高質量發(fā)展中的核心作用。

　　公司合理確定目標，整合資源，集中全力，拿出實實在在的舉措，排出了時間表、任務書、路線圖，按照時間節(jié)點把科技創(chuàng)新戰(zhàn)略部署落到實處。

　　公司加快科技創(chuàng)新平臺建設，抓住集團公司創(chuàng)建國防科技重點實驗室、國家實驗中心，加強新材料、新工藝等基礎研究的機遇，持續(xù)推進大尺度高溫高強合金極端擠壓制造技術企業(yè)國家重點實驗室申報，抓好集團公司精密塑性成形工藝中心運行和液壓系統（元件）研發(fā)中心的創(chuàng)建工作。在聚焦主業(yè)、找準定位，加快補齊短板上，強化科技引領，著力加快核心能力建設，推動公司向科技創(chuàng)新驅動型企業(yè)轉型。

　　從管理體制上，把穩(wěn)“方向盤”

　　宏偉目標已經確立，具體路徑也已指明，公司２０２０年工作會作出了一系列科技創(chuàng)新管理體制上的重要安排。

　　北重集團強化科技創(chuàng)新體系建設，深入貫徹落實集團公司科技工作會議精神，積極對接集團公司裝備研發(fā)體系和技術研究體系，立足軍品、特種鋼、礦用車的核心技術、核心工藝，加快構建裝備研發(fā)、技術研究、軍貿產品“三個體系”。

　　公司圍繞“三個體系”建設，系統配置資源、提升能力、開展項目論證，集中力量實現重點產品拓展和關鍵技術突破。公司強化科技創(chuàng)新投入，實施多元化創(chuàng)新激勵，完善科技人員培養(yǎng)、使用和選拔評價機制，讓真正想創(chuàng)新、能創(chuàng)新的人才有發(fā)展平臺，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、工匠精神的高技術、高技能人才。公司狠下功夫夯實技術基礎，聚焦發(fā)展重點和瓶頸短板，大力加強基礎技術研究，堅持以提升公司的戰(zhàn)略地位和市場地位為目標，緊緊圍繞關鍵核心技術、核心工藝，加快構建公司的裝備研發(fā)體系和技術研究體系。

　　公司被授予集團公司“２０１７～２０１８年度集團公司知識產權工作先進集體”榮譽稱號。

　　從考核評價上，把牢“定盤星”

　　創(chuàng)新是一個系統工程，北重集團積極搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，構建了暢通的人才成長渠道，建立了有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才激勵機制，發(fā)揮了高層次人才隊伍示范、引領、帶動和輻射作用，完善了人才培養(yǎng)及創(chuàng)新制度，給技術團隊提供“實戰(zhàn)”機會，為科技創(chuàng)新注入人才活水。

　　公司強化科技創(chuàng)新機制改革，充分激發(fā)創(chuàng)新活力。著力打造開放融合的創(chuàng)新型科技人才隊伍，堅持培養(yǎng)和引進相結合，通過暢通技術人員職業(yè)發(fā)展通道、給項目壓擔子等方式，加強科技人才隊伍建設，讓科技人員感到有地位、有奔頭、受尊重；通過搭平臺、強激勵等多種方式，吸引行業(yè)優(yōu)秀的高端人才，加快提升公司科技創(chuàng)新能力。

　　“蓋有非常之功，必待非常之人。”公司完善了薪酬激勵機制，按照“能力與崗位匹配、責任與權力對等、收入與貢獻掛鉤”的原則，對于從事不同創(chuàng)新活動、不同層級的科技人員實行分類評價，更加側重于技術研發(fā)人員，充分激發(fā)科技人才的創(chuàng)新動力。

　　從制度設計上，種好“責任田”

　　公司緊盯市場需求和科技發(fā)展前沿，全面發(fā)力、縱深推進，夯基壘臺、立柱架梁。公司緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和技術方向，以構建科學完善的科技管理體系為目標，對公司科技管理制度進行了全面的修訂完善，圍繞軍品、特鋼、礦用車等核心技術領域創(chuàng)建國家級或自治區(qū)級重點實驗室、工程中心，加快形成創(chuàng)新資源的聚集優(yōu)勢。

　　公司按照“抓前沿、布新局”“抓基礎、增后勁”的原則，著力推進重點科研項目。特種鋼推進了先進超超臨界Ｇ１１５鋼管、高品質熱作模具鋼、四代核電管、高強韌炮鋼等重點研發(fā)項目；開展了炮鋼材料純凈度、力學性能均勻性及身管毛坯熱加工技術研究，開展了高強輕質新材料應用基礎研究，滿足新一代坦克炮研制需求。礦用車積極開展了新型礦用車試制，推出了具備自診斷及遠程故障分析的小批量樣車，推動產品向高端化、智能化升級；加快大噸位電動輪礦用車電驅動系統研究，實現核心部件國產化。（郭新燕）