聚力創(chuàng)新履首責(zé) 蓄力勃發(fā)踐使命
江麓集團2019年度發(fā)展之道

　　智能化生產(chǎn)線火力全開，超精密數(shù)控機床高速旋轉(zhuǎn)，高頻熱處理電爐裝爐、淬火、回火，馬不停蹄……中國兵器工業(yè)集團江麓機電集團有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場一片繁忙。在忙碌的同時，公司迎來喜訊，在集團公司發(fā)布的《２０１９年度經(jīng)濟效益突出貢獻獎獲獎名單》中，公司榮獲２０１９年度經(jīng)濟效益突出貢獻一等獎，這是公司歷史上首次獲此殊榮。

　　在這份來之不易的成績單背后，凝聚著江麓集團廣大干部職工歷年來的辛勤汗水和默默付出。在機遇與挑戰(zhàn)并存的２０１９年，公司全員不忘報國初心，牢記強軍使命，攻堅克難，真抓實干，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得了豐碩的成果與長足的進步。

　　穩(wěn)中有升 經(jīng)營保障齊頭并進

　　縱觀２０１９年，江麓集團穩(wěn)住基盤，延續(xù)高速度、高質(zhì)量增長勢頭，經(jīng)營發(fā)展再創(chuàng)新高。全年完成主營業(yè)務(wù)收入近３０億元，同比增加４０．３５％；在保持連續(xù)５年利潤超億元的同時，實現(xiàn)利潤首次突破２億元大關(guān)，同比翻番；ＥＶＡ增加值２．５億元，同比增加１．２６億元；全員勞動生產(chǎn)率１９萬元／人·年，同比增加１．６萬元／人·年；公司連續(xù)５年保持無銀行貸款經(jīng)營；蟬聯(lián)“湖南省企業(yè)１００強”和“制造業(yè)企業(yè)１００強”。

　　聚焦目標(biāo)主業(yè)，履行強軍首責(zé)。公司克服生產(chǎn)壓力大、保障任務(wù)重、外協(xié)外購件供應(yīng)不及時、軍檢驗收發(fā)貨規(guī)則調(diào)整等不利因素，全面履行了“零缺件、無故障、三滿意”的莊嚴(yán)承諾，保持了軍品合同１００％履約。

　　堅守責(zé)任服務(wù)保障，拼搏奉獻出色履職。２０１９年，公司以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，高質(zhì)量完成“國際軍事比賽－２０１９”參賽裝備保障任務(wù)，助力中國隊第三次獲得“蘇沃洛夫突擊”項目冠軍；公司圓滿完成國慶７０周年閱兵裝備保障任務(wù)，以江麓人敢擔(dān)當(dāng)和負(fù)責(zé)任的作風(fēng)形象出色承擔(dān)１個獨立方陣及３個方陣的綜合傳動裝置、４個方陣的電器裝備的保障任務(wù)，公司榮獲“閱兵保障先進單位”，４人獲“閱兵保障先進個人”榮譽。

　　創(chuàng)新驅(qū)動  聚集效應(yīng)迎戰(zhàn)未來

　　把握科研就是把握未來，聚焦科研創(chuàng)新才能在激烈的競爭中立于不敗之地。一年來，公司各科研部門銳意創(chuàng)新，科研產(chǎn)品層出不窮，順利推進了新型履帶步兵戰(zhàn)車、履帶電傳動車輛及各類配套綜合傳動等在研項目的研制及相關(guān)試驗；對現(xiàn)役裝備開展綜合整治提升等相關(guān)科研工作，積極推進了高性能裝甲鋁合金、綜合傳動裝置箱體輕量化、低成本鈦合金工程應(yīng)用等關(guān)鍵技術(shù)研究。在民品ＡＴ４５０自動變速器研制方面，突破了液力機械自動變速器一體化性能匹配技術(shù)、關(guān)鍵核心零部件開發(fā)匹配技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)，能夠扭轉(zhuǎn)我國大功率輪式車輛用自動變速器關(guān)鍵技術(shù)被國外“掐脖子”的被動局面。

　　公司著力工藝科研，全年從節(jié)省原材料、高效加工、提高生產(chǎn)線自動化能力入手，針對典型零件如連接環(huán)、雙頭螺柱、鋁合金閥芯、鑄造箱體等提出１５項課題，無氰電鍍工藝研究等應(yīng)用取得突破性進展。

　　加減有道 擴產(chǎn)改革后勁十足

　　公司圍繞核心能力建設(shè)做加法，開足馬力提質(zhì)增產(chǎn)。２０１９年，公司精心謀劃工藝總體布局，著力打造江麓特色生產(chǎn)線。車輛半成品庫、噴涂生產(chǎn)線、甲板制造生產(chǎn)線、閥體柔性化自動加工單元等已基本建成投入使用，電氣電控裝置、有色鑄造、新建車輛總裝等生產(chǎn)線正全面實施，廠區(qū)環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施改造穩(wěn)步推進，公司核心能力進一步提升。同時，統(tǒng)籌開展了車輛動力傳動專項、無人裝備研發(fā)建設(shè)規(guī)劃、“十三五”安全技術(shù)改造、車輛輕質(zhì)材料復(fù)雜結(jié)構(gòu)件先進工藝技術(shù)應(yīng)用研究條件等建設(shè)項目的前期論證工作。

　　針對民品改革做減法，減負(fù)增效成效凸顯。公司研究制定重裝公司脫困攻堅實施方案，對重裝公司實施吸收合并、重組整合，創(chuàng)新培育工程建筑機械發(fā)展新動能。２０１９年，公司完成塔機發(fā)貨３２３臺，同比增加８６臺；完成營業(yè)收入１．７１５億元，同比增加４２％，實際盈利６５０萬元，真正實現(xiàn)扭虧為盈；進一步盤活九華閑置資產(chǎn)，承租單位增至９家，年租金收入９３０萬元。

　　在抓好塔機重點民品的同時，充分發(fā)揮軍工技術(shù)優(yōu)勢和制造能力，積極推進了傳感器項目、高危搶險救援裝備等新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

　　標(biāo)本兼治 基礎(chǔ)管理協(xié)同效應(yīng)

　　公司以“質(zhì)量第一，質(zhì)量立企”為總要求，深入推進裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程與質(zhì)量專項治理整頓工作，對１０個方面４７項整治提升任務(wù)制定了總計１７５項整治提升措施和相應(yīng)細(xì)化分解的４７５項措施，層層分解壓實主體責(zé)任，確保質(zhì)量整治提升措施可操作性與可追溯性。

　　堅持問題導(dǎo)向，聚焦指標(biāo)改善。公司推動精益管理與日常工作深度融合，全年共提報合理化建議７０００條，人均２．３條。評選出精益改善項目６２個，實現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效３５００萬元。公司蟬聯(lián)集團公司年度精益管理宣傳先進單位，某車輛總裝生產(chǎn)線獲集團公司２０１９年度優(yōu)秀生產(chǎn)線稱號。

　　推進三項制度改革，優(yōu)化人資治理體系。公司通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)，健全績效激勵機制，全年人員總量凈減１５９人，工資、效益實現(xiàn)有效聯(lián)動。開展了職業(yè)技能等級認(rèn)定試點單位申報工作，被選定為集團公司首批１７家職業(yè)技能等級認(rèn)定試點單位之一，覆蓋公司主業(yè)技能崗位的１５個職業(yè)通過“雙備案”評審。

　　明確預(yù)算引領(lǐng)，強化剛性約束。嚴(yán)格落實集團公司兩級集中采購要求，集中采購率為９９．５３％，公開采購率為９８．８９％。深入開展法律風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過集團公司評級考核達到Ｂ＋＋＋等級。重用法制手段，持續(xù)推進歷史逾期應(yīng)收賬款清收和涉訴案件處理，收回歷史逾期應(yīng)收賬款１６６６．１４萬元，有效維護了公司權(quán)益。

　?。玻埃保鼓辏醇瘓F一步一個腳印，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升。面對２０２０年開局疫情挑戰(zhàn)，公司迎擊直上，踐行江麓軍工的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，奮力投身防疫醫(yī)療設(shè)備的研制生產(chǎn)。春天的腳步杳然而至，江麓集團將繼續(xù)保持勤奮務(wù)實的作風(fēng)、迎難而上的勇氣，為沖刺２０２０年經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)砥礪前行。（王澤芬 肖任賢）