“紅色引擎”推動發(fā)展
　　——北化研究院集團銀光公司黨建工作紀(jì)實

　　連日來，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司領(lǐng)導(dǎo)走上講臺，主講專題黨課，全面貫徹落實黨的十九屆四中全會精神和習(xí)近平強軍思想。

　　銀光公司始終堅持將黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”，按照習(xí)近平總書記關(guān)于深化國資國企改革、加強國有企業(yè)黨的建設(shè)的新思想新要求，將黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用落在把方向、管大局、保落實上，弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工精神，以“服務(wù)國家國防安全、服務(wù)國家經(jīng)濟發(fā)展”的神圣使命，以改革創(chuàng)新的勇氣和實踐，打造具有核心競爭力的高科技現(xiàn)代化兵器銀光化工。企業(yè)黨委連續(xù)多年獲得甘肅省國防工委“先進黨委”榮譽稱號，獲評“中央企業(yè)先進基層黨組織”。

　　創(chuàng)先爭優(yōu)砥中流

　　銀光公司黨委將創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為推動基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)的重要抓手，以“落實制度達標(biāo)、黨建創(chuàng)新達標(biāo)、陣地建設(shè)達標(biāo)、黨員教育達標(biāo)、黨員管理達標(biāo)”的“五達標(biāo)”支部創(chuàng)建推進建強基本組織、建好基本隊伍、建實基本制度“三基建設(shè)”。同時，將安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等重點工作作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的實踐平臺，深入推進“黨員創(chuàng)新工程”。近三年，“黨員創(chuàng)新工程”立項達1400余項，完成1170項，節(jié)創(chuàng)價值達9600余萬元。一項項黨員創(chuàng)新工程彰顯著廣大黨員解決問題、持續(xù)改善、創(chuàng)造效益的成果。其中，“解決101產(chǎn)品過濾瓶頸問題”黨員創(chuàng)新工程項目，產(chǎn)能提升了50%，產(chǎn)生經(jīng)濟效益3000多萬元。

　　飄揚的黨旗，始終指引著方向。在黨旗的引領(lǐng)下，銀光公司黨委所屬5個分黨委，138個基層黨組織煥發(fā)出強大生命力，分別結(jié)合各自實際，開展“黨員示范崗”“黨員群眾一幫一兩促進”“支部雙改善”等形式多樣的活動，形成了百花齊放、形式多樣的黨建特色。廣大黨員凝聚起昂揚向上的正能量，促發(fā)展砥中流，帶領(lǐng)員工鼓足了奮發(fā)有為的干勁。企業(yè)在2016年一舉摘掉連續(xù)兩年虧損的帽子，實現(xiàn)增利之后，乘勢而上，面對經(jīng)濟下行壓力增大的局面，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢，連續(xù)四年實現(xiàn)盈利，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展成果由員工共享，員工工資收入連年增長。

　　深度融合創(chuàng)品牌

　　銀光公司黨委推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、相互促進，通過創(chuàng)建黨建品牌，推進黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。

　　企業(yè)黨委勇?lián)鷦?chuàng)新發(fā)展的政治責(zé)任， 正確把握改革發(fā)展政治方向，理清發(fā)展思路，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，全面構(gòu)建以含能材料產(chǎn)業(yè)為主、光氣化和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)為翼的“一主兩翼”產(chǎn)業(yè)框架。作為國家高新技術(shù)企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，銀光公司與高校、軍隊院校建立5個聯(lián)合實驗室，擁有有效專利200項，其中發(fā)明專利122項、實用新型專利78項。黨旗指引下，企業(yè)在建設(shè)高科技現(xiàn)代化兵器銀光的進程中邁出堅實步伐。

　　各基層黨組織以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗工作和戰(zhàn)斗力， 著力打造“政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強”的“四強”黨組織，大力開展“一個支部一個亮點”品牌創(chuàng)建，梳理、總結(jié)、提煉黨建工作中的好方法、好經(jīng)驗，塑造亮點，創(chuàng)新載體，為黨建工作注入了強大動力。建立“黨建重點工作立項制”，每年年初結(jié)合公司黨建工作重點、難點工作發(fā)布課題，各基層黨組織開展研究和攻關(guān)，形成黨建成果，并進行推廣。在黨建工作中導(dǎo)入KPI管理模式，將黨建工作劃分成4個一級KPI指標(biāo)、23個二級KPI指標(biāo)、61個三級KPI指標(biāo)，分解到年度、月度，利用黨建信息平臺，建立量化考核信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了對基層黨建工作上報、審核、統(tǒng)計、考核的信息化管理和實時監(jiān)管。全面推行“黨員創(chuàng)優(yōu)卡”，構(gòu)建凝聚力工程平臺、思想動態(tài)快速反應(yīng)平臺、黨員創(chuàng)新工程管理平臺、幫扶救助工作平臺和黨群工作信息管理平臺，將每項黨建工作的情況按月進行展示和評比，督促各支部對黨建工作進行月度自查。

　　培育文化匯能量

　　作為“一五”期間建設(shè)、歷經(jīng)60余年發(fā)展的銀光公司，特殊的成長環(huán)境和發(fā)展歷程，為企業(yè)文化的孕育和形成，提供了豐厚的土壤。“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實、成就銀光”的企業(yè)精神代代相傳，2018年銀光公司榮獲“全國五一勞動獎狀”。

　　銀光公司黨委持續(xù)發(fā)揮企業(yè)文化價值理念的引領(lǐng)作用，進一步培育和踐行社會主義核心價值觀，以文化激勵凝聚改革發(fā)展正能量。加大貫徹落實集團公司企業(yè)文化理念的力度，并按照“一主多元”企業(yè)文化建設(shè)要求，重新修訂企業(yè)文化理念。通過構(gòu)筑由媒體宣傳、主題宣貫、征集企業(yè)文化理念小故事、支部書記主講企業(yè)文化課、評選“十件大事”等立體式、全方位的企業(yè)文化普及活動，凝聚改革發(fā)展強大精神動力。同時，將社會主義核心價值觀、企業(yè)核心價值理念深刻內(nèi)涵“人格化”，開展了五屆“最美銀光人”評選活動，連續(xù)八年打造榜樣主題文化長廊，勞動模范、銀光工匠、十佳青年崗位能手等一線員工集體“亮相”主干道。

　　多年來企業(yè)堅持以工團組織凝聚員工，注重激發(fā)員工創(chuàng)新活力。持續(xù)深化班組建設(shè)、合理化建議、職工技能競賽工作，形成了牽引、激勵、約束、評價“四位一體”班組建設(shè)長效機制，創(chuàng)新合理化建議提交、評審手段，做到全過程信息化閉環(huán)管理。近三年員工累計提交合理化建議13.44萬條，采納13.03萬條，實施12.07萬條。建成勞模(工匠)創(chuàng)新工作室9個，連續(xù)多年榮獲甘肅省“百萬職工技能素質(zhì)提升活動優(yōu)秀組織單位”。(譚順蘭)