春節(jié)過后，新型冠狀肺炎疫情使各企業(yè)生產配套體系受到不同程度影響，一些“中小微”配套企業(yè)存在資金短缺，復工復產困難的情況，影響到了企業(yè)的排產計劃。鑒于供應鏈企業(yè)和集團內企業(yè)實際情況，中國兵器工業(yè)集團兵工財務公司堅持業(yè)財融合的路線，聚焦主責主業(yè)，服務實體經濟，全力保障軍品生產，與西北工業(yè)集團財務部門、物資采購部門，共同商討、擬定了促進子集團產業(yè)配套體系健康、良性發(fā)展，扶持“中小微”長期配套企業(yè)協(xié)同發(fā)展的金融幫扶計劃措施。 兵工財務公司深度參與產業(yè)鏈和供應鏈的采購、生產、金融等環(huán)節(jié)，為供應鏈上的“中小微”企業(yè)提供供應鏈＋金融服務，推介財務公司供應鏈金融產品和融資渠道；對內全流程參與西北工業(yè)集團采購賬期優(yōu)化，風險管理，融資管理，資金計劃等經營活動。 與西北工業(yè)集團財務部門研討擬定了以票據及時結算替代原來采購賬期的結算方式，通過適當拉長票據期，覆蓋原賬期，及時向供應鏈企業(yè)給付價款，在保證總裝企業(yè)經營資金不受影響的情況下，通過部分現款＋票據的方式，確保配套企業(yè)能夠及時實現結算和融資落地，參與擬定西北工業(yè)集團“一頭在外”產業(yè)鏈配套票據結算的通知文件。 與西北工業(yè)集團物資采購部通過傳真，電郵等方式將財務公司為系統(tǒng)外客戶擬定的“一頭在外”票據貼現融資產品政策說明書，及時傳遞給配套企業(yè)，通過西北工業(yè)集團物資采購部＋財務公司客服部門雙通道推介，在上游總裝企業(yè)＋融資渠道單位協(xié)同推介下，極大地增強了系統(tǒng)外企業(yè)對“軍工票”的信賴指數。 公司積極參與西北工業(yè)集團線上小微企業(yè)供應商對接，為中小微企業(yè)輔導財務公司產業(yè)鏈融資流程，“軍工票”流轉操作事項，提供從供應端到需求端的完全解決方案，強化“端到端”及標準化、差異化供應鏈金融服務。 公司通過服務Ｂ端，優(yōu)化Ｂ端的各方協(xié)作和利益，延展到服務Ｃ端，同時，以西北工業(yè)集團精益管理要求為切口，改善營運資金，獲取產業(yè)鏈特征、資金、物流信息，更好地滿足供應鏈各企業(yè)需求，從而為子集團建立和穩(wěn)定供應商的合作關系，努力實現三方共贏。兵工財務公司供應鏈金融服務自實施來，已推廣至各成員企業(yè)，受到廣泛歡迎和好評，同時為助力實現股東價值作出了積極貢獻。（李小虎） |
