真抓實干結(jié)碩果 砥礪奮進再揚帆 鐵馬集團“十三五”高質(zhì)量發(fā)展紀實丨輝煌“十三五” 奮斗“十四五”

五年間，我們在困難與挑戰(zhàn)中不斷拼搏；五年間，我們在奉獻與奮進中收獲成功。

“十三五”期間，中國兵器工業(yè)集團重慶鐵馬工業(yè)集團有限公司認真貫徹落實集團公司安排部署，以履行強軍首責為己任，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，全力推進科研生產(chǎn)和改革發(fā)展，以實際行動踐行“強軍報國、惠澤員工”核心使命，把新發(fā)展理念貫穿工作始終，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，企業(yè)面貌煥然一新，員工幸福感不斷增強，公司在高質(zhì)量發(fā)展征途中的每一步都走得踏實穩(wěn)健。

這五年，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好

公司經(jīng)濟發(fā)展平穩(wěn)運行，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好態(tài)勢，主營業(yè)務(wù)收入從2015年的24.35億元，到2020年的37.49億元，增長了53.96%，資產(chǎn)負債率均控制在60%以內(nèi)，抗風險能力持續(xù)增強。員工收入持續(xù)提高，年均增幅達10.48%。強軍地位得到鞏固，產(chǎn)品訂貨量逐年遞增，同比“十二五”末增長了43.84%，高質(zhì)量完成多項重大保障任務(wù)。

這五年，改革發(fā)展持續(xù)深化

公司以國企改革“雙百行動”為抓手，堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本，以成事者論英雄”和“創(chuàng)新自強、開放高效、擔當成事”兩個思維和行動導(dǎo)向，進一步解放思想，從慣性思維中解放自己，促使改革發(fā)展持續(xù)深化。完成“壓減”、主輔分離、“三供一業(yè)”移交、渝西醫(yī)院整體劃轉(zhuǎn)、大集體改革、退休人員社會化移交等，公司輕裝前行更精干。調(diào)整母子公司管控模式，真正放開子公司手腳，創(chuàng)造性開展工作。深入推進“三項制度”改革，構(gòu)建差異化績效考評體系，建立薪酬總額與組織績效聯(lián)動機制，優(yōu)化員工薪酬結(jié)構(gòu)，健全多元化薪酬體系。不斷完善各類人才職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)，大力推進競爭擇優(yōu)的選人用人機制，強化干部管理、監(jiān)督、激勵工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保證和人才儲備。

這五年，科技興企成果喜人

通過大力實施“科技興企”，公司全面融入集團公司裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系，聚焦主責主業(yè)、找準比較優(yōu)勢，確定公司產(chǎn)品發(fā)展路線圖、核心工藝與核心制造能力發(fā)展方向，明晰公司未來產(chǎn)品發(fā)展方向及實施路徑，大力投入科研經(jīng)費，全面推行項目總師負責制，首次在重點裝備上實現(xiàn)“交鑰匙工程”，研發(fā)質(zhì)量和效率明顯改善。持續(xù)加大科技創(chuàng)新激勵，健全多元化激勵機制，完善科技人員薪酬分配模式，激發(fā)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

這五年，強化產(chǎn)品質(zhì)量提升，重塑鐵馬形象。公司大力實施“質(zhì)量立企”行動計劃，深入推進裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。通過培育質(zhì)量文化，組織全員質(zhì)量大討論、質(zhì)量風險識別與防控，采取中心組學習、讀書班、對標學先進、領(lǐng)導(dǎo)上講臺等形式，宣貫鐵馬質(zhì)量文化，引導(dǎo)干部員工守規(guī)矩、盡責任、知敬畏，持續(xù)提升全員質(zhì)量意識。健全質(zhì)量體系，確保體系運行規(guī)范性和適宜性，用戶滿意度達到96%。嚴格履行質(zhì)量責任，以打造“頂用、管用、好用”的精品裝備為己任，組織開展精品工程、產(chǎn)品零問題交裝等一系列質(zhì)量專項。

這五年，扎實推進民生工程見成效

公司堅持新發(fā)展理念，開展廠區(qū)本質(zhì)安全條件建設(shè)，定期組織廠區(qū)園林美化，更新廠區(qū)干道照明設(shè)施，實施辦公區(qū)域相對集中調(diào)整，廠區(qū)道路實現(xiàn)人車分流，為員工創(chuàng)造本質(zhì)安全度高、身心愉悅的工作環(huán)境。加大優(yōu)秀勞務(wù)派遣工選聘，修繕擴建職工食堂，改善就餐環(huán)境、提高用餐補助，持續(xù)增強員工的歸屬感和幸福感。開展“七送一助”活動，完善員工幫扶救助機制，實現(xiàn)全員健康體檢，堅持為員工生日送上祝福，121人次領(lǐng)取醫(yī)療互助金，50戶建檔困難員工全部清零。履行央企責任擔當，對口幫扶和公益消費扶貧130余萬元，對云南紅河、重慶城口實施定點扶貧，助力國家打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。疫情期間，公司堅決貫徹落實習近平總書記對疫情防控工作的重要指示批示精神和最新要求，向重慶市、渝西醫(yī)院捐贈防疫物資10余萬元，支持疫情防控工作。通過“三個階段”精準措施，組織黨員干部一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，以“零感染、零病例”確保員工生命安全和身體健康，并提前20天完成全年裝備生產(chǎn)任務(wù)，取得了疫情防控和完成全年目標“雙勝利”。

這五年，民品脫困攻堅步履堅定

民品板塊堅持以市場為導(dǎo)向，主動作為、攻堅克難，通過調(diào)結(jié)構(gòu)抓研發(fā)，聚焦主責主業(yè)，民品形成了“五型產(chǎn)品，一個型譜，一個拓撲圖”的產(chǎn)品規(guī)劃。取得宿營車和炊事車質(zhì)量體系資質(zhì)；完成10方和12方攪拌車研發(fā)、8方攪拌車設(shè)計試制；完成35方半掛散水車試制銷售；宿營車實現(xiàn)小批量生產(chǎn)。通過轉(zhuǎn)機制強管理，組建專用車事業(yè)部、零部件事業(yè)部，持續(xù)提高市場快速反應(yīng)能力；實施質(zhì)量綜合整治及提升工程，顧客滿意度98.5%，產(chǎn)品一次交驗合格率達98.3%。通過拓市場搶任務(wù)，轉(zhuǎn)變營銷模式，提升服務(wù)質(zhì)量，設(shè)立四川、渝黔、云南銷售處和大客戶室，新增安東石油機具客戶訂單。通過多措并舉、集智攻堅，民品虧損逐年縮小，“脫困攻堅”首戰(zhàn)告捷。

奮進新鐵馬 開啟新征程

回顧所來路，豪情滿胸懷。歷史車輪，滾滾向前。站在“十四五”新的歷史起點上，鐵馬集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學習貫徹黨中央決策部署、認真貫徹執(zhí)行集團公司黨組工作要求，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，緊緊圍繞奮斗目標，以履行好強軍首責、推動高質(zhì)量發(fā)展和加強黨的建設(shè)為主線，大力實施黨建引領(lǐng)、科技興企、質(zhì)量立企、管理增效、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、改革提速“六大工程”，將公司建成“小而美”的科技創(chuàng)新型企業(yè)、成為集團公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的“排頭兵”，續(xù)寫“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的輝煌樂章，以優(yōu)異的成績向建黨100周年、人民兵工創(chuàng)建90周年獻禮！(/鐵馬集團)