北化研究院集團(tuán)銀光公司ＤＮＴ生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)雙過半

　　１至６月份，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司累計生產(chǎn)ＤＮＴ產(chǎn)品８．５萬噸，完成年度計劃的５７％，同比增幅２３％。

　　銀光公司根據(jù)年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合市場需求，將全年ＤＮＴ生產(chǎn)作業(yè)計劃層層細(xì)化分解到季度、月、日，探索建立了以日保月、以月保季、以季保年的生產(chǎn)機(jī)制。充分發(fā)揮信息化管理作用，盤面操作人員隨時調(diào)閱、查看ＤＮＴ生產(chǎn)線工藝溫度、壓力、流量等各項(xiàng)工藝指標(biāo)波動情況，及時合理調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)。利用停產(chǎn)間隙，組織相關(guān)人員開展設(shè)備定檢、儀表校驗(yàn)和設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，持續(xù)完善、調(diào)試生產(chǎn)線一鍵開車順控程序，為生產(chǎn)線連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

　　銀光公司還將黨史學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)實(shí)踐相融合，在ＤＮＴ生產(chǎn)線基層班組開展“黨員示范崗”掛牌活動，引導(dǎo)廣大黨員主動深入一線，主動排查隱患，主動攻堅(jiān)克難，形成有檢查、有整改、有落實(shí)的閉環(huán)管理工作機(jī)制，上半年共組織周查２３次，檢查發(fā)現(xiàn)問題１３７項(xiàng)，并全部整改到位。（強(qiáng)世旺）