一機(jī)集團(tuán)榮獲中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)第二十四批“管理進(jìn)步示范企業(yè)”

　　近日，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會公布了第二十四批管理進(jìn)步示范企業(yè)和管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)企業(yè)名單，中國兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司和山西北方機(jī)械控股有限公司光榮上榜，分別榮獲“管理進(jìn)步示范企業(yè)”和“管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)企業(yè)”。

　　落實改革三年行動以來，一機(jī)集團(tuán)各系統(tǒng)、各單位堅持系統(tǒng)思維，積極主動對標(biāo)世界一流企業(yè)，拿出體系化、可操作、具體化的管理措施，真正體現(xiàn)管理的價值創(chuàng)造、助力公司高質(zhì)量發(fā)展。在戰(zhàn)略投資管理上，進(jìn)一步強(qiáng)化項目投資前期論證、項目驗收和投資效果評價，突出項目論證系統(tǒng)性、全局性，強(qiáng)化建設(shè)的實效性。

　　同樣，管理提升行動也助力公司全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)“十四五”圓滿開局。但與此同時，公司清醒認(rèn)識到，管理提升不是生搬硬套的“拿來主義”，而是要因地制宜充分結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和實際。對標(biāo)世界一流管理提升行動需要久久為功，在已有成效的基礎(chǔ)上，做好方案策劃、健全工作機(jī)制、建立高標(biāo)準(zhǔn)的評價考核，解決好制度、體系、機(jī)制、執(zhí)行等層面的問題，實現(xiàn)科學(xué)健康高質(zhì)量發(fā)展。（朱小萌）