《企業(yè)家日報》：兵器工業(yè)“單項冠軍”的三項修煉

　　奧運賽場有冠軍，制造業(yè)中也有。它們可能不為一般公眾所熟知，但在業(yè)內(nèi)卻熠熠生輝，在市場上占據(jù)一定份額，擁有舉足輕重的話語權(quán)。北重集團特種鋼產(chǎn)品就是集團公司的“單項冠軍”。

　　在特鋼事業(yè)部109車間里，筆者看到，紅彤彤的鋼管經(jīng)過除磷、玻璃粉噴涂從三萬六千噸黑色垂直擠壓機里擠壓出來，經(jīng)過退火、淬火，轉(zhuǎn)入下一道工序。“2021年特鋼事業(yè)部實現(xiàn)營業(yè)總收入13億元，然而，今年一季度的在手訂單就超過13億元，創(chuàng)成立以來歷史新高，目前已成功中標11個超超臨界四大管道項目，我們有信心沖刺‘全年紅’。”北重集團副總經(jīng)理，特鋼事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理李優(yōu)發(fā)說。

　　這是北重集團的“底氣”!

　　打造單項冠軍并非一日之功，需要數(shù)十年如一日專注于細分領域，尤其是把自身優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

　　能躋身集團公司民品發(fā)展“小巨人”和“單項冠軍”行列的“秘訣”何在?

　　作為行業(yè)翹楚，“單項冠軍”的含金量有多高?

　　如果看懂了這幾個關鍵詞：打破依靠進口的局面，節(jié)省外匯400多億元，打造國家名片，就知道了“單項冠軍”金牌的分量了。

　　北重集團依托優(yōu)勢資源和核心設備引領超超臨界大口徑厚壁無縫鋼管高質(zhì)量發(fā)展，全面實現(xiàn)了“四大管道”的國產(chǎn)化，打破了高端厚壁無縫鋼管長期以來依靠進口的局面，累計為國家節(jié)省外匯400多億元,打造了高端厚壁無縫鋼管走向世界的國家名片。

　　通往“冠軍”的路原本沒有路，北重集團堅持“三項修煉”，一路通關奪隘，闖出了一條兵器工業(yè)民品“單項冠軍”的成功之路。

　　第一項修煉：問道“奪冠”之路，惟有堅守初心

　　企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路是一條向上攀登之路，也是一條“寂寞之路”，堅守初心，保持定力，專注主業(yè)，持之以恒在主賽道競跑，才能最終實現(xiàn)從跟跑、到并跑再到最終領跑。聚焦主業(yè)、持之以恒才能做大做強。

　　過去十幾年，“360”項目實現(xiàn)了從0到1的突破，經(jīng)歷了從無到有的過程，支撐一路走來的，便是“堅守”。

　　單項冠軍往往選擇“放長線”，而非“掙快錢”。特種鋼依托“360”項目，不斷創(chuàng)新技術(shù)、追求更高品質(zhì)，保持不被誘惑的定力和專注，把產(chǎn)品和服務做出優(yōu)勢，成為“主打”產(chǎn)品，目前，特種鋼產(chǎn)品在四大管道國產(chǎn)化項目中已占到“半壁江山”。

　　特種鋼提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，加大市場開拓。積極建立與兄弟單位、協(xié)作企業(yè)、最終用戶戰(zhàn)略聯(lián)盟，與華能集團、哈電集團等央企簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，“北方重工”品牌影響力持續(xù)提升。2021年民品訂單11億元，同比增長58%。P92等產(chǎn)品比例占80%，高品質(zhì)模具鋼收入增幅超60%，中標18個超超臨界火電機組項目，超超臨界項目簽訂數(shù)量超過2020年全年的總和，創(chuàng)下歷史最好水平。

　　第二項修煉：探尋“奪冠”法門，源自科技創(chuàng)新

　　科技創(chuàng)新是通往冠軍之路的不二法門。事業(yè)部抓創(chuàng)新、育動能，強化科技引領。投入科研資金3600萬元，申請專利25項。以國家實驗室為抓手，與內(nèi)科大、北科大、航材院、兵器材料院等科研院校組成攻關團隊，與東方電氣集團等央企組建創(chuàng)新聯(lián)合體，加快推動科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。推進身管壽命提升等36項攻關項目，攻克身管擠鍛復合成形、高強韌炮鋼工程化制造等關鍵技術(shù);推進TP316LN 、HT700P高溫合金鋼管、超高壓鋼管系列產(chǎn)品、P92鍛制三通等研制，民品新產(chǎn)品貢獻率達31.5%。

　　創(chuàng)新之道，唯在技術(shù)。中國核工業(yè)集團某項目，是我國核電的重大戰(zhàn)略項目，項目用某型號不銹鋼技術(shù)指標達到世界頂級要求。這個項目國內(nèi)相關廠家無法攻克，項目單位輾轉(zhuǎn)找到北重集團，公司憑借雄厚的炮鋼材料技術(shù)優(yōu)勢，先后攻克了26項技術(shù)難題，成功實現(xiàn)了某型號不銹鋼管的產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)品性能達到國際先進水平，目前已實現(xiàn)批量生產(chǎn)，擠壓近300支不銹鋼管，一舉攻克技術(shù)難關，成為解決“卡脖子”問題的“神來之筆”。

　　企業(yè)的可為，離不開人才的作為。全面梯度培養(yǎng)，讓公司人才一批接一批“長起來”。特鋼事業(yè)部通過給項目、搭平臺、壓擔子，發(fā)揮“特種鋼制造技術(shù)創(chuàng)新工作室”引領作用，簽約北科大新金屬材料國家重點實驗室，推進“企業(yè)博士后科研工作站”建設，落實“多勞多得、多創(chuàng)新多得、多承攬業(yè)務多得、多創(chuàng)效多得”的長期激勵政策，讓人才“長起來”有“水肥滋養(yǎng)”無“后顧之憂”。

　　第三項修煉：挖掘“冠軍”基因，始于兵工精神

　　北重人跑市場、拿訂單，從眾多競爭對手里分一杯羹，比想象的更困難，特種鋼從最開始的國外壟斷，到逐步叩開國產(chǎn)化的大門，再到目前國產(chǎn)化訂單井噴式的發(fā)展，必然有北重集團深厚的文化積淀和崇高的精神追求，而它的源頭活水就是人民兵工精神——“把一切獻給黨”的紅色基因。

　　在這片充盈著鋼鐵般堅強和詩一般柔美的大地上，可親可敬之人處處可見。

　　一支由平均年齡不到35歲的年輕人構(gòu)成的營銷團隊。在項目開拓過程中，營銷團隊一直奔跑在市場一線，每次接洽企業(yè)時用數(shù)據(jù)說話，對標國際標準，盡自己最大努力提高項目中標概率。他們能夠細數(shù)出自己經(jīng)手的每一筆訂單、每一個項目，他們口頭禪是：“我們不是在跑項目就是在跑項目的路上?！?/p>

　　和客戶做朋友，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是最有效的“敲門磚”。北重人深諳此理并身體力行。

　　哪里有需要，哪里就有黨員的身影。劉邦華就是其中的典型代表。

　　為了成功冶煉中國核工業(yè)集團某項目的某型號不銹鋼，劉邦華帶領團隊成員沒日沒夜分析冶煉難點，最終應用《超低碳不銹鋼VOD法》試制冶煉出某型號不銹鋼，保證了研發(fā)生產(chǎn)進度。北重集團堅持“三項修煉”，練就“獨門秘訣”，成為“單項冠軍”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開，全力打造主業(yè)突出、技術(shù)領先、數(shù)字強企、健康發(fā)展的新北重!為集團公司建設世界一流企業(yè)和先進兵器工業(yè)體系作出新貢獻!（郭新燕）

查看原文