兵工鋒評丨努力把“質量警示日”變?yōu)椤百|量示范日”

抓質量、強質量從來都是一流企業(yè)常抓常練的內(nèi)功。要以貫徹落實此次“兵器工業(yè)質量警示日”專題視頻會議精神為抓手，堅持不懈抓質量、強質量，以釘釘子的精神深入推進質量制勝戰(zhàn)略實施，努力把“質量警示日”變?yōu)椤百|量示范日”。

當“質量警示日”變?yōu)椤百|量示范日”，全系統(tǒng)把質量制勝戰(zhàn)略落實到了每一個層級、每一個領域、每一個環(huán)節(jié)、每一個要素，班組成為質量建設的最堅強堡壘，每一個班組都配備了素質能力過硬的質量員，質量文化在基層班組和一線員工中蔚然成風，漏洞和缺項得到彌補，新時代質量管理體系更加健全完善，一套質量目標體系、一套質量保證要求、一套業(yè)務流程框架、一套質量職責清單、一套質量保證要素和標準、一套監(jiān)督評價機制、一套質量持續(xù)改進機制清晰可見并得到有效實施，“雙五條”歸零最佳實踐等若干具有兵器特色的新時代裝備建設質量管理體系典型實踐案例大量涌現(xiàn)。

當“質量警示日”變?yōu)椤百|量示范日”，全系統(tǒng)各級領導人員特別是中高層領導人員到現(xiàn)場“走動管理”成為一種高度自覺，領導人員通過深入“現(xiàn)場”，察看人、機、料、法、環(huán)、測等現(xiàn)場要素，察看現(xiàn)場所有的工作規(guī)程，察看現(xiàn)場所有的作業(yè)活動，觀察現(xiàn)場的每一個人，觀察現(xiàn)場的每道工序，觀察現(xiàn)場的每種物料，觀察現(xiàn)場的每步操作，觀察現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時排查問題，及時解決問題，形成到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的常態(tài)化機制，把發(fā)現(xiàn)解決問題作為獲得感成就感的重要來源。

當“質量警示日”變?yōu)椤百|量示范日”，各子集團和直管單位不但在全生命周期質量管控各個環(huán)節(jié)作出了大量卓有成效的創(chuàng)新實踐，而且堅持“用數(shù)據(jù)說話”“用數(shù)字賦能”，對研發(fā)、設計、制造、試驗等全流程實施策劃、控制和改進，以更新的理念、更全的數(shù)據(jù)、更高的智能、更優(yōu)的模式，加快推進質量大數(shù)據(jù)建設和應用，加快推進數(shù)字化質量管理平臺建設和應用，實現(xiàn)向質量管理4.0升級，構建形成全制式、全要素、全時空、全態(tài)勢的精確感知、精細畫像、精準預警、智能控制體系，有效實現(xiàn)質量數(shù)據(jù)跨部門、跨領域、跨環(huán)節(jié)集成，有效實現(xiàn)可感知、可檢測、可量化、可視化、可預測、可預防。

當“質量警示日”變?yōu)椤百|量示范日”，集團公司質量專業(yè)技術機構和質量管理專業(yè)隊伍建設得到實質性加強，各行業(yè)領域按照通用化、系列化、模塊化等要求，都形成了高水平的行業(yè)質量標準規(guī)范流程，并以此為載體與時俱進迭代更新，將質量管理長期實踐中被證明行之有效的辦法作為寶貴知識加以傳承，標準化、通用質量特性、工藝技術、軟件工程化、基礎件、計量檢測等質量基礎能力實現(xiàn)突破性提升，形成全流程、全要素、全壽命周期的數(shù)字化檔案，能夠自動生成報告和結構化文件，質量保證工作實現(xiàn)無人化。