強創(chuàng)新 調(diào)結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)機制 持續(xù)深化市場化改革——凌云股份深入推進(jìn)“雙百行動”賦能高質(zhì)量發(fā)展

　　中國兵器工業(yè)集團凌云集團凌云工業(yè)股份有限公司深入貫徹國有企業(yè)改革深化提升行動部署要求，以入圍“雙百企業(yè)”為契機，聚焦做強做優(yōu)做大主業(yè)，強創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)機制，持續(xù)深化市場化改革，有力提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)布局能力和運營管控能力，以深化改革賦能高質(zhì)量發(fā)展，全力爭做綜合改革表率、加快打造基層改革尖兵。2020年以來主營業(yè)務(wù)收入年均增速12.36％，利潤總額年均增速56.63％。連續(xù)15年排在汽車零部件行業(yè)上市公司營收前10名，2023年榮獲“中國上市公司成長百強獎”。

　　強創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力

　　一是構(gòu)建創(chuàng)新平臺體系。凌云股份以凌云中央研究院為基礎(chǔ)，建設(shè)新能源技術(shù)研究分院、汽車安全結(jié)構(gòu)技術(shù)研究分院、熱成型技術(shù)研究分院、汽車工程技術(shù)分院、汽車管路系統(tǒng)技術(shù)分院等7家專業(yè)研發(fā)機構(gòu)，同分子公司研發(fā)部門形成“1+7+N”創(chuàng)新平臺體系。2020年以來，形成有效專利1581項，其中發(fā)明專利167項。二是推動創(chuàng)新資源整合。在強化自身核心技術(shù)、工藝能力基礎(chǔ)上，凌云股份堅持開放合作，先后成立“凌云－寶鋼先進(jìn)汽車用鋼聯(lián)合實驗室”“凌云－精美先進(jìn)鋁合金聯(lián)合實驗室”，開展車身輕量化技術(shù)、先進(jìn)汽車用鋼新材料開發(fā)、鋁合金機械性能控制等方面技術(shù)合作。與華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司以自動化產(chǎn)線項目為載體，不斷深化雙方戰(zhàn)略合作。與清華大學(xué)汽車研究院簽署《先進(jìn)汽車技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)新中心合作協(xié)議》，共同推動汽車行業(yè)電動化、智能化高質(zhì)量發(fā)展。2020年以來，研發(fā)投入強度保持在4％以上。三是加強創(chuàng)新能力建設(shè)。凌云股份強化實驗和工程能力建設(shè)，打造一體化產(chǎn)品研發(fā)平臺，具備技術(shù)研究、產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)仿真、結(jié)構(gòu)仿真和流體仿真等科研能力，建成新能源電池機械結(jié)構(gòu)驗證實驗室和纖維增強復(fù)合材料力學(xué)性能實驗室，成為國內(nèi)首家建立電池PACK機械驗證能力的汽車零部件企業(yè)。目前擁有1個國家級企業(yè)技術(shù)中心、17個CNAS（中國合格評定國家認(rèn)可委員會）認(rèn)可的實驗室和檢測中心、17個省級技術(shù)中心和國內(nèi)首個中低速保險杠碰撞試驗臺。

　　調(diào)結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化升級

　　一是優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。深化區(qū)域一體化管控，加強專業(yè)化經(jīng)營，推動形成“華北、東北、華東、華中、西南5大區(qū)域公司，汽車管路、新能源產(chǎn)品、熱成型產(chǎn)品3大專業(yè)公司”的經(jīng)營架構(gòu)，不斷提升運營開發(fā)效率。收購凌云吉恩斯外方股權(quán)，加大熱成型產(chǎn)品市場開發(fā)、技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)能布局力度。二是優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。統(tǒng)籌國內(nèi)國外兩個市場，聚焦優(yōu)質(zhì)客戶和全球平臺項目，持續(xù)提高高端客戶占比，不斷在光束汽車、PSA集團、特斯拉、蔚來、比亞迪、阿特斯能源等客戶市場取得突破。2023年，優(yōu)質(zhì)客戶占比提升到90％。三是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。重點培育開發(fā)高強鋼輥壓、新能源電池殼、熱成型、鋁合金、復(fù)合材料、管路系統(tǒng)等領(lǐng)域優(yōu)勢產(chǎn)品，高附加價值產(chǎn)品比重不斷加大，2023年定點優(yōu)勢產(chǎn)品占比達(dá)到86.87％。2023年，4家子企業(yè)獲國家級、省級“專精特新”稱號，專業(yè)化經(jīng)營能力不斷夯實。

　　轉(zhuǎn)機制，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革

　　一是全面加強黨的建設(shè)。凌云股份在合資合作中同步謀劃黨的建設(shè)，堅持管資本就管黨建，做到黨的組織同步設(shè)置、黨的活動同步開展、黨的隊伍同步建立、黨的考核同步實施，通過“黨建＋”等平臺實現(xiàn)黨建工作與中心工作良性互動，總結(jié)形成的《國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的實踐研究》獲集團公司黨建思想政治工作2022年度優(yōu)秀課題研究成果二等獎。二是推動中長期激勵擴面提質(zhì)。凌云股份科學(xué)制定上市公司限制性股票激勵計劃方案，分兩批激勵科研、技能、營銷骨干人才共計273人，授予股票2364.05萬股，有力激發(fā)企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)主動性和積極性。三是創(chuàng)新運營管理模式。凌云股份著力提升專業(yè)化運營水平，通過壓縮內(nèi)部管理層級、精簡職能組織機構(gòu)、加大授權(quán)放權(quán)力度，探索區(qū)域（直管）公司對各分子公司進(jìn)行直接管控，用扁平化、高效率的決策執(zhí)行模式提升管理水平，降低管理成本、提升經(jīng)營效率，2023年全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到41.8萬元／人·年，同比增長12％。

　　來源/凌云集團