大干四季度 劍指全年目標(biāo)任務(wù)——晉西車軸股份有限公司車軸分公司奮力拼搏掀大干熱潮

　　在中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司三季度總結(jié)講評暨四季度工作安排會結(jié)束后，晉西車軸股份有限公司車軸分公司迅速傳達(dá)貫徹落實(shí)會議精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析形勢，重點(diǎn)部署了抓生產(chǎn)、保安全、控質(zhì)量等十項(xiàng)工作，動員全體干部員工統(tǒng)一思想、鼓足干勁、搶抓機(jī)遇，全力沖刺四季度，圓滿完成全年任務(wù)。

　　乘勝追擊 爭創(chuàng)業(yè)績時(shí)不我待

　　面對激烈的市場競爭，車軸分公司認(rèn)真分析研究經(jīng)營形勢，提出“完成車軸生產(chǎn)十萬根”的目標(biāo)，抓住冬季氣溫干燥的有利時(shí)機(jī)，發(fā)揮設(shè)備和人員優(yōu)勢，全力搶抓生產(chǎn)，確保經(jīng)營利潤持續(xù)增長。各個生產(chǎn)單位咬住指標(biāo)不放松，在調(diào)整結(jié)構(gòu)、平衡指標(biāo)、克服困難上采取了一系列措施。經(jīng)過努力，車軸分公司在連續(xù)兩個月創(chuàng)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，11月份產(chǎn)量再沖下半年最高單月生產(chǎn)數(shù)值，生產(chǎn)各類車軸76798支，較去年同期增加961根。

　　各職能部門加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，高效合理排產(chǎn)。生產(chǎn)調(diào)度員深入第一線，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況隨時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，疏通工序窄口，真正做到“實(shí)時(shí)監(jiān)控、日跟蹤、周分析、月閉環(huán)”。各車間推行“人跟料走”的生產(chǎn)方式，打破班組、設(shè)備界限，組成臨時(shí)班組保障生產(chǎn)，多工序采取“5+2、白+黑”的工作模式全力趕進(jìn)度，同時(shí)針對重點(diǎn)工序嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃考核。全體員工比安全、比士氣、比產(chǎn)量、比合格率，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有力支撐。

　　10月份，五車間面臨時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少等不利因素，黨員干部帶頭深入生產(chǎn)一線，對急需、必保合同，逐批次進(jìn)行跟蹤，連班加點(diǎn)、全力以赴，圓滿完成了當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)，僅三孔工序每日可生產(chǎn)180根，檢驗(yàn)驗(yàn)收全部一次通過。

　　強(qiáng)化意識 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

　　針對當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)線改造工作量大、交叉作業(yè)多的現(xiàn)狀，車軸分公司樹立“越是生產(chǎn)任務(wù)重越要抓好安全”的意識，將安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在打基礎(chǔ)、抓苗頭上。通過認(rèn)真開展勞保用品穿戴專項(xiàng)檢查、設(shè)備隱患排查、重點(diǎn)危險(xiǎn)源專項(xiàng)整治和設(shè)備防寒、防凍等季節(jié)性工作，制定了隱患排查問題表，組織安全人員堅(jiān)持每日進(jìn)行安全巡視，掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，對查出的問題和隱患錄入安全問題臺賬，明確整改措施、整改完成時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人等，確保各類隱患得到及時(shí)處理。

　　同時(shí)，車軸分公司還進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善了安全文明生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則，扎實(shí)開展了安全風(fēng)險(xiǎn)控制評估整改工作，明確分工、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，每周進(jìn)行一次安全通報(bào)。通過嚴(yán)把點(diǎn)檢、巡檢關(guān)，保證了車軸分公司安全生產(chǎn)“零事故”。

　　勞動競賽 “賽”出熱情與力量

　　員工永遠(yuǎn)是攻堅(jiān)生產(chǎn)的主力軍。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，車軸分公司采取了最根本的做法——激發(fā)員工活力，在分公司范圍內(nèi)開展了“決勝四季度、全面完任務(wù)”勞動競賽，內(nèi)容包括三孔加工競賽、全工序包裝競賽等。其中，最為激烈的要算是在員工中開展的“紅旗榜”競賽，該競賽將各車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與員工的榮譽(yù)和利益雙重掛鉤，極大地調(diào)動了廣大員工的工作積極性。

　　“紅旗榜”競賽就是將各車間相同工序按每日生產(chǎn)數(shù)、合格品率、返修品數(shù)等各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況集中展示在電子屏上，電子屏設(shè)在分公司一層大廳，排序第一的工序會被插上一面鮮艷的小紅旗，不僅在當(dāng)月績效上與其它工序有較大差異，而且還會對該工序員工年終各項(xiàng)評先評優(yōu)產(chǎn)生積極影響。一面小小的紅旗，不僅大大激發(fā)了員工的勞動熱情與好勝心，也讓機(jī)械加工這個枯燥的工序有了動力和樂趣。同樣的比賽，在設(shè)備維修、精鍛、熱處理等各個車間開展，員工們各顯身手，當(dāng)仁不讓。

　　面對繁重的年底攻堅(jiān)任務(wù)，車軸分公司全體員工以強(qiáng)烈的緊迫意識、憂患意識、爭先意識、大局意識投入到生產(chǎn)中，全力打贏“大干四季度”攻堅(jiān)戰(zhàn)，為確保全面和超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。(石磊)