1月26日，中國兵器工業(yè)集團北化集團西安北方惠安化學工業(yè)有限公司召開2017年精益管理工作總結表彰大會，認真總結精益管理工作中的經驗及不足，對2018年精益工作進行安排布置。 會上，公司對2017年合理化建議活動中涌現(xiàn)出來的優(yōu)勝團隊、優(yōu)勝個人、優(yōu)秀改善案例進行了表彰獎勵。 2017年，公司深入貫徹落實全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，以改善創(chuàng)造價值為核心，圍繞“消除浪費、持續(xù)改善、創(chuàng)造價值、追求卓越”的精益理念，全面開展各環(huán)節(jié)各系統(tǒng)的改善與創(chuàng)新。通過開展一系列新舉措新方法，逐漸形成了精益管理體系化推進機制，在業(yè)務流程優(yōu)化、生產現(xiàn)場管理、工藝技術進步、精益文化培育、精益班組建設、精益研發(fā)設計等方面實現(xiàn)了創(chuàng)新改善與提高。領導干部學精益、講精益、干精益形成常態(tài)化，生產過程中的一大批難點和瓶頸得到了有效解決，員工精益思想意識得到了加強，公司精益管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。 2018年，惠安公司精益管理工作將以精益管理實施與評價規(guī)范達標評級工作為主線，以全員參與、持續(xù)改善為目標，全面深入推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，在保持現(xiàn)有的推進機制的前提下，持續(xù)抓好精益管理的考核與激勵，全力推進管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，質量效益提升等重點工作，抓工作的主動性和執(zhí)行力，做到把精益管理與日常工作相結合，充分激發(fā)領導帶頭講精益、干精益的積極性，用精益的作用持續(xù)推進公司精益管理工作再上新臺階。(楊國柱) |
