“小細(xì)胞”迸發(fā)“大能量”
——晉西集團(tuán)晉西車軸股份有限公司專用分公司機(jī)加車間數(shù)控班班組建設(shè)小記

　　在中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西集團(tuán)晉西車軸股份有限公司專用分公司有這樣一支年輕的班組，成員扎根生產(chǎn)一線，銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)一致，先后承擔(dān)了多個重點項目的機(jī)加工作，它就是機(jī)加車間數(shù)控班——一個能打硬仗的“突擊小分隊”。數(shù)控班肩負(fù)著分公司鐵路車輛零部件、軍民品科研試制等裝備制造任務(wù)，特殊的工作性質(zhì)對數(shù)控班成員也提出了更高的要求，用車間主任的話說，數(shù)控班的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗，更要具備任勞任怨、敢于創(chuàng)新的精神和高度的使命感和責(zé)任感，數(shù)控班正是由12名具備這些素質(zhì)的“精兵悍將”組成。

　　勤學(xué)習(xí) 增強(qiáng)班組“原動能”

　　公司千條線，班組一線穿。作為分公司運行的最基礎(chǔ)單元，班組建設(shè)在生產(chǎn)活動中起著不可忽視的作用。不同于其他班組，數(shù)控班匯集了分公司包括數(shù)控臥式加工中心、CNC加工中心機(jī)等眾多高、精、尖的數(shù)控機(jī)加設(shè)備，因此班組成員需要具備相關(guān)的專業(yè)知識和豐富的實操經(jīng)驗。近年來，班組不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮技能帶頭人的作用，以導(dǎo)師帶徒結(jié)對子的形式，對青年員工進(jìn)行“傳、幫、帶”。除了常規(guī)培訓(xùn)，數(shù)控班還組織了多個專項培訓(xùn)，其中為期一個月的西門子840DSL數(shù)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)，從數(shù)控編程和刀具使用兩個較為薄弱的方面入手，切實提高了員工的數(shù)控技能水平，適應(yīng)了非標(biāo)產(chǎn)品多樣化的需求。班組成員在今年分公司舉辦的技能大賽中取得了良好成績，員工們想學(xué)技能、要學(xué)技能的觀念深植心中。

　　嚴(yán)管理 增添安全生產(chǎn)“新防線”

　　一個好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理，班組長焦飛作為兵頭將尾的“總指揮”，從規(guī)范制度、完善標(biāo)準(zhǔn)等方面細(xì)化班組各項工作。為保障安全生產(chǎn)，數(shù)控班組提煉出“五化”創(chuàng)新方法，即安全教育全員化、安全管理精細(xì)化、安全檢查經(jīng)常化、安全體系科學(xué)化、安全措施系統(tǒng)化，班組成員的安全意識和安全技能得到不斷提升，發(fā)現(xiàn)和整改問題的能力也不斷增強(qiáng)，且實現(xiàn)了人員零傷害和生產(chǎn)零事故。

　　重質(zhì)量 打造產(chǎn)品品質(zhì)“升級版”

　　分公司的眾多項目都離不開機(jī)加工作，加班對于數(shù)控班成員來說早已成為家常便飯，不論刮風(fēng)下雨、嚴(yán)寒酷暑，都能在車間里看到他們年輕而忙碌的身影。在保障產(chǎn)量的同時，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，數(shù)控班不斷對加工方法和工藝進(jìn)行改進(jìn)。在鐵路車輛吊座任務(wù)的前期圖紙消化中，班組根據(jù)以往的經(jīng)驗，通過改變工藝流程的前后順序，實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)的最優(yōu)化。生產(chǎn)中，通過改進(jìn)裝卡方式，改變了原來傳統(tǒng)的劃線打孔，采用了編程定位、一次性數(shù)控加工，顯著提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性，提升了工作效率。

　　無論是數(shù)量龐大的鐵路車輛機(jī)加工作還是工序復(fù)雜的非標(biāo)民品項目，機(jī)加數(shù)控班總能交出一份滿意的答卷，這個“小細(xì)胞”源源不斷地迸發(fā)出“大能量”，為分公司發(fā)展提供有力支撐。(李娜)