集團公司一季度重點工作推進與經(jīng)濟運行分析會議要求:
擔當作為 狠抓落實 全面提升高質(zhì)量發(fā)展能力和水平

　　4月19日，集團公司召開一季度重點工作推進與經(jīng)濟運行分析視頻會議。集團公司黨組書記、董事長焦開河分析了一季度重點工作推進與經(jīng)濟運行的主要特點，對深入貫徹落實集團公司年度工作會議和黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，全力推進各項重點工作，提出部署要求。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記劉大山總結(jié)了集團公司一季度經(jīng)濟運行與重點工作，對當期科研生產(chǎn)、經(jīng)營管理等重點工作提出要求。集團公司黨組副書記、董事石巖，黨組成員、副總經(jīng)理賈宏謙，紀檢監(jiān)察組組長、黨組成員陳學(xué)釧，黨組成員、副總經(jīng)理鄒文超參加會議。集團公司黨組成員、總會計師張華主持會議并通報集團公司一季度經(jīng)濟運行情況。

　　焦開河指出，集團公司一季度重點工作有序推進，經(jīng)濟運行實現(xiàn)良好開局。要高度關(guān)注出現(xiàn)的新情況、新動向，緊密圍繞新時代集團公司發(fā)展方針，擔當作為、狠抓落實，全面提升高質(zhì)量發(fā)展能力和水平，確保全年經(jīng)營目標順利完成。一是要提高對簽訂年度績效考核責任書的思想認識。要準確把握目標導(dǎo)向、考核導(dǎo)向、工作導(dǎo)向，強化責任意識，全面抓好考核責任書的工作落實，以考核責任書的全面落實推動高質(zhì)量發(fā)展。二是要確保裝備建設(shè)任務(wù)按期高質(zhì)量完成。要深入貫徹習(xí)近平強軍思想，全面統(tǒng)籌裝備生產(chǎn)交付、裝備保障、重大專項攻關(guān)、裝備體系建設(shè)、裝備質(zhì)量提升、核心能力建設(shè)以及重大外貿(mào)項目等各項工作任務(wù)，聚焦重點單位、重點產(chǎn)品，抓住主要矛盾，強化組織管理，加強指揮調(diào)度，健全協(xié)作機制，細化責任落實，確保如期完成黨中央、中央軍委交給集團公司的各項目標任務(wù)。三是要加快推進技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)建實施。精心組織做好科技大會籌備工作，明確提出集團公司裝備研發(fā)體系、技術(shù)研究體系的構(gòu)成，明確體系當中各成員單位之間的管理模式和運行機制，明確納入集團公司重大專項的項目及相關(guān)措施辦法，修訂完善集團公司激勵科技創(chuàng)新的政策措施，研究提出集團公司科技創(chuàng)新的資金投入保障機制和相關(guān)管理辦法。四是要切實抓好民品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。把民品作為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主攻方向，加快推動民品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?？偛坑嘘P(guān)部門要抓緊制定重點工作方案和措施，把集團公司的工作部署變成路線圖、施工表，盡快開展實質(zhì)性工作、取得重點突破，推動各項重點任務(wù)向縱深發(fā)展。

　　焦開河強調(diào)，要以高度的政治自覺，積極配合做好中央巡視和專項檢查工作。各級黨組織要進一步提高政治站位，同頻共振、同題共答，組織開好專題組織生活會，扎實抓好學(xué)習(xí)研討、查擺問題、剖析原因、整改落實各個環(huán)節(jié)的工作，切實推動全集團廣大黨員和干部職工進一步樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。各部門、各單位要以高度的政治自覺和更加積極的工作態(tài)度，認真落實巡視工作動員會的各項要求，主動接受巡視監(jiān)督和專項檢查，繼續(xù)做好配合工作。對反饋的問題，堅決做到即知即改、馬上就改、改出成效。

　　劉大山指出，集團公司經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好，一季度實現(xiàn)“開門紅”。要深入抓好科研生產(chǎn)等各項重點工作，確保上半年經(jīng)濟運行時間任務(wù)“雙過半”。一是要堅持強軍首責，狠抓任務(wù)完成。二是要堅持問題導(dǎo)向，狠抓質(zhì)量提升。三是要堅持穩(wěn)中求進，狠抓預(yù)算執(zhí)行。四是要堅持聚焦主業(yè)，狠抓民品發(fā)展。五是要堅持底線思維，狠抓安全環(huán)保。同時，還要按照中央的要求，做好中央巡視工作、信訪維穩(wěn)工作和保密工作。

　　張華對貫徹落實會議精神提出要求，一是要主動作為、勇于擔當，全力以赴保障裝備任務(wù)完成;二是要壓實考核責任，確保年度目標任務(wù)全面完成;三是要牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量和效益;四是要著力抓好重點領(lǐng)域風(fēng)險防控，加強安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作管理。

　　第一季度，集團公司發(fā)展質(zhì)量和效益持續(xù)提升，運行質(zhì)量持續(xù)改善。實現(xiàn)利潤總額54.3億元、同比增長11%，經(jīng)濟增加值同比增長10.5%，主營業(yè)務(wù)收入同比增長6.3%，全員勞動生產(chǎn)率同比增長6.7%，新產(chǎn)品貢獻率同比提升4.3個百分點;成本費用率同比改善0.36個百分點，再創(chuàng)歷史最好水平。各部門、各單位積極落實集團公司工作部署，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、抓創(chuàng)新、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強管理、防風(fēng)險和加強黨的建設(shè)各項工作，取得了階段性的新進展。集團公司經(jīng)濟運行朝著實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)邁出了積極的步伐。

　　集團公司總部各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員在主會場參加會議，各子集團和直管單位領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負責人及有關(guān)人員在分會場參加會議。(亞明)